本报讯 “百日攻坚”专项行动开展以来，北京石油压实一个责任、突出三个“聚焦”，以决战决胜的干劲，实现直分销市场份额大幅增长，于10月11日提前20天实现“百日攻坚”专项行动目标。

北京石油根据专项行动经营指标，统筹同期销售进度，压实责任到每名客户经理，按照日复盘、周总结、月分析动态调整经营策略，形成日保周、周保月、月保季的经营攻坚模式，确保经营进度适度超前、经营效果量价齐收，实现销量逾21万吨，完成率达118%。

聚焦头部企业，北京石油成立了由主要领导牵头的跨处室攻坚小组，协同攻坚，与这些企业达成全面合作，实现销量6.2万吨，同比增加0.7万吨，大大提升了成品油市场的主导力和影响力。

北京石油系统梳理采购份额占比不足50%的存量大客户，发挥各商客部攻坚合力，实施精准攻坚，20个大客户平均采购份额占比由35%提升至65%，实现增量1.9万吨，直分销市场份额由同期的33.2%提升至50.1%，主营优势进一步彰显。

借助油非互促赠券活动，北京石油深挖客户非油品潜力，其中发放酒类商品满减券6864张，用券率13.4%，实现非油品销售额15万元，进一步拓宽客户触达渠道，合作基础不断巩固，合作黏性显著增加。

（陈 冬）