本报记者 常换芳通讯员 俱云娟

“1月咱们的作业任务量和质量指标都比较好，实现了开门红，这个月还要好上加好。”2月17日，河南油田油服中心修井105联队队长张伟民看着“日清预结”平台上各项作业指标领先，开心地说。

“日清预结”平台是河南油田为作业系统量身打造的信息化管理和服务平台，目的是利用信息化手段，对每天的作业进度、作业质量等指标进行可视化管理，以便及时解决作业过程中的异常问题，保障作业质量，促进作业系统提质增效。

该平台自去年12月运行至今，河南油田作业效率显著提升。今年1月，河南油田累计完井数比计划增加12口，起下油管周平均工作量环比增加7492根。

作业进度可视化，及时解决异常问题

“2月16日，双河作业项目部有2口井作业任务未完成，建议加大作业力度，保障作业任务及时完成。”2月17日，在河南油田油服中心周生产例会上，该中心副总工程师马耀辉结合“日清预结”平台显示的数据，分析作业进度。

“日清预结”平台上，直观显示了作业系统各生产班组员工的出勤情况、班组每天的作业进度等数据，并对所有班组和员工公开。班组和员工对当天的任务心中有数，也主动向先进班组看齐，想方设法完成作业任务。

与此同时，河南油田领导班子、油服中心领导班子、作业系统基层员工能在该平台清楚了解每天作业进度滞后的原因，并及时出台措施，解决异常问题，提升作业效率。

今年1月，河南油田作业系统生产运行异常问题发生率同比减少9.5%，作业进度同比提升25%。

“当日问题当日解决，才能更加高效地‘保油创效’。”油服中心总会计师冀高哲说。

作业质量可视化，合格率有效提升

“昨天，咱们作业质量合格率97%，今天还要加把劲，争取超过昨天。”2月17日，在新疆采油厂春10Ⅱ1-2-8H井作业维护现场，修井216联队作业员孙立利说。

作业质量是保障油井正常生产的重要因素，在“日清预结”平台上，59个作业班组的质量指标清晰显示，包括作业进度、作业质量、员工出勤率、绩效收入等十几个关键指标。员工打开手机，进入石化办公系统，登录“日清预结”平台，就能看到自己所在班组的作业质量检验结果。一旦发现问题，各班组会及时采取措施加以解决。

自该平台运行以来，该中心作业质量合格率同比提升了7.6%。“员工及时知道自己当天的活干得怎么样，以及出现质量问题的原因，才能有的放矢、查漏补缺。”该中心经营管理室主任刘建立说。

作业成本可视化，降本成效显著

“在魏294井起射孔灌注过程中，员工曹军提出利用收水泵代替泵罐车灌注的建议，降低了作业费用，建议给曹军增加6个工时。”2月12日，在修井101联队生产例会上，2车组组长宋朝军建议，“给员工增加工时，意味着员工绩效收入相应增加，这是调动员工积极性的有效举措。”

在“日清预结”平台上，员工可以看到班组的车辆使用、燃料消耗与运输费用等情况。一旦发现成本增加，就会积极主动想办法。如果员工提出的节支降本建议，在实际生产中降低了班组的作业成本，还会得到相应的工时奖励，调动了员工降本增效的积极性。

“无论是节支降本还是安全管理方面的建议，只要能提高作业时效，对‘保油创效’有益，我们都会在平台上展示出来。”冀高哲说。

1月河南油田油服中心23名员工因提出节支降本、安全管理、优化运行等建议，实现作业系统累计降本27万元。