岳晓术

班组是企业基层组织的基石，是安全生产的关键阵地与首要防线。基层班组长作为班组核心，是安全生产第一责任人，其表现直接决定班组安全生产成效。

把好班组长选拔关是当务之急。基层单位要以“德才兼备、以德为先”为准则，选拔思想过硬、安全责任心强、技能与管理俱佳的人员。班组长须以身作则，严格遵守安全生产规章制度与操作规程，杜绝违章指挥、作业及强令冒险作业，严肃劳动纪律，对班组安全全面负责。

赋予班组长实权实责，压实安全责任链意义重大。企业应进一步给予其安全管理自主权，将月度绩效考核、事故处罚、责任分解等纳入班组管理。推动安全管理关口前移、重心下移，激发班组主观能动性，使安全责任落实到各岗位、各员工，降低监管成本，提升生产效率。

用好考核激励“指挥棒”不可或缺。要建立健全班组长考核评价体系，实行末尾淘汰制，形成“能上能下、优胜劣汰”的竞争机制。通过考核，强化班组长的责任感、使命感与紧迫感，充分调动其积极性、主动性和创造性，打造一支作风硬、业务精、敢担当的班组长队伍，助力企业在安全轨道上持续稳定发展。