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“永页37-1HF井开展临时管线试压，现场需要技术支持……”4月14日清晨，西南油气分公司采气四厂渝西采气管理区党支部书记王进接到紧急电话后，立即在党员联络群发出动员。

“我距离平台最近，马上出发！”消息发出不到两分钟，党员刘松柏第一个响应。当时，他正在前往永川南中心站的路上，接到任务后立即调转方向，在晨雾中驶向20公里外的作业现场。

这样的场景，正是渝西采气管理区“岗区队室”先锋工程的生动写照。

今年以来，管理区27名党员干部围绕增储上产目标任务，从新井投产、老井稳产、措施增产到后勤保障等方面，对照岗位责任主动担当，掀起了工区夺气上产的新热潮。

在新井投产方面，支部党员通过大运行、分区划片的方式，提供人员、设备、技术、应急保障等多方面的支持。党员张伟靠前指挥，从前期设计规划抓起，严格把控施工过程监督环节，全面落实“三查四定”工作，并在重点设备进场安装、调试等关键工序上实施全天候驻井，确保项目各阶段精准无误。“每个参数都是页岩气安全生产的保障，容不得半点马虎。”在永页26平台建设中，他带领3名技术员连续通宵完善投产方案数十遍，最终顺利完成投产。

面对老井稳产这块硬骨头，管理区创新构建“一井一策”动态管理体系，以“强管理、保安全、筑三基、促生产”为支撑，将稳产上产工作与“岗区队室”先锋工程紧密结合，形成了党员带头、合力攻坚的强劲势头。以天然气“每方必争”为目标，党员主动认领工作量，精准分解产量任务指标。党员曾勉牵头成立稳产工作专班，在永页54平台压窜井治理过程中，带领团队连续奋战36小时，运用“复合气举+洗井助排”工艺，使两口压窜井成功复产，单井产量恢复至压窜前105%。“我们要摸清楚每一口气井的‘秉性’，依据气井的携液、压力、出砂状况分类施策，靶向解决各井存在的现实问题！”曾勉在技术交底会上分享自己的稳产经验。

党员干部不仅要学得深，还要干得实，更要将所学所做体现在实际行动中，落实到各项基础工作中。如今，在页岩气开发的一线战场上，27名党员冲锋在前，工服口袋里揣着写满技术参数的笔记本，每个人心中都怀有对页岩气效益开发的责任感。在急难险重的任务面前，他们总是冲在攻坚上产一线，确保天然气采输“动脉”畅通无阻，实现页岩气产量“颗粒归仓”。