张 炅

相关数据显示，2024年我国专精特新“小巨人”企业销售收入增速高于全国平均水平2.1个百分点。这一数字背后，是企业以创新破局的生动实践：当传统赛道陷入“内卷式”竞争，唯有深耕专业领域、锻造独特优势，才能打开增长新空间。

集团公司工作会议强调，要开辟新赛道，培育增长极。这需要企业立足比较优势，聚焦有前景、有规模、与主业有一定关联的新赛道，走好专精特新发展之路，以科技创新培育增长新动能。近年来，石化企业始终坚持走专精特新发展道路，从电动压裂、特种油品、超高分子量聚乙烯纤维等攻关突破，到PVA光学膜等拳头产品加快顶替进口，凭借一次次攻克“卡脖子”技术，一项项“从0到1”的成果，一个个“全国首次”“世界首创”，在传统产业土壤中培育出新的增长极。

当前，面对加速重构的产业链、复杂多变的市场环境，企业只有瞄准科技革命和产业变革新方向，主动破局、积极求变，积极抢占新领域、新赛道，努力掌握更多关键核心技术，加大新产品新技术的应用推广力度，强化产业链配套能力，形成难以替代的核心竞争力，擦亮专精特新“金字招牌”，才能在激烈的市场竞争中赢得主动。