刘博瀚

AI 阅评

本文条理清晰地阐述三菱化学以KAITEKI理念为引领，通过“选择与集中”策略及技术引领等多方面举措，应对挑战、提升竞争力。文章详细分析了三菱化学在业务发展上致力于向高附加值领域集中，将化学品业务作为关键发展引擎，优先发展高附加值应用和新兴市场的具体举措，以及在碳纤维回收、绿色化学品开发、化学循环技术、清洁能源布局及全球合作等方面的创新实践。

提要：

日本企业采取一系列行动配合其政府的低碳政策。三菱化学在实践中逐渐形成KAITEKI（日语中意为“快适”）理念，将可持续、健康和舒适三大价值判断标准纳入企业发展战略的考量。

三菱化学集团（以下简称“三菱化学”）是日本最大的化学品制造商，近年来不断推动业务向高端化、高附加值领域聚焦，历经多次战略调整与业务重组，逐步剥离非核心业务，精简主营业务，在整体结构转型与可持续发展方面成果显著。

KAITEKI理念驱动公司成长

在欧盟提出碳中和目标一年后，日本政府于2008年通过了“实现低碳社会行动计划”，正式将低碳发展纳入国家战略，然而制定的低碳目标相对保守，更强调长期发展的不确定性。日本企业采取一系列行动配合政府的低碳政策。同一时期，三菱化学在实践中逐渐形成KAITEKI（日语中意为“快适”）理念，将可持续、健康和舒适三大价值判断标准纳入企业发展战略的考量。2020年，日本政府高调宣布将在2050年实现碳中和，三菱化学作为日本最大的化工企业积极响应政府的决策，寻求通过解决社会课题的方式提升企业价值，遂以2050年的理想社会愿景为基准，倒推出其2030年的经营目标，宣布届时将减排29%，并正式提出KV30（KAITEKI30）战略，计划通过创新性解决方案引领KAITEKI的实现。KV30确定了温室气体减排、碳循环、食品与水、医疗进化、人快适化、数字社会基础设施为6个重点关注领域；对非核心业务进行清算和剥离，并积极投资增长型业务，以迅速扩大利润规模；同时加强研发投入，广泛参与国际合作；力求转型为全球领先的绿色专业企业。

随着社会和市场的变化速度加快，化工行业面临碳中和、循环经济等新的挑战。为提升企业竞争力和持续发展能力，三菱化学又倒推出了2035年理想的经营愿景，于2024年正式提出其KV35（KAITEKI35）战略，将重点关注业务进一步聚焦到移动、半导体、食品、医疗和绿色化学品这五个领域，同时强调提高企业内部凝聚力，使经营和员工能够更加协同地开展业务。KV35不仅是三菱化学适应外部环境变化做出的战略调整，也是其企业发展的内在需求，以更好地集中和利用现有优势，满足客户和社会的需要。

为确保KAITEKI战略的成功实施，三菱化学配套制定了中期经营计划，设立经济目标，并通过一系列资产整合、剥离、投资、并购等手段，实现进一步向高端化、高增长的下游市场聚焦，同时创造利润。

中期经营计划分为两步走，第一步是2021年发布的“APTSIS25”，重点在于使经营业绩从新冠疫情等负面影响中恢复，目标是实现2022年核心营业利润2500亿日元（约合人民币130.37亿元）。为实现这一目标，三菱化学采取了合理化措施，如办公室集中、工作方式改革等，以削减总成本220亿日元（约合人民币11.47亿元）；通过资产出售、政策保有株式削减等，实现总资产压缩1800亿日元（约合人民币93.87亿元）。同时，为确保完成KV30设定的降碳减排任务，三菱化学宣布退出石油化工和煤化工等高碳排放的传统化工领域，此举不仅减轻了环保成本与压力，还使其主营业务进一步得到精简。

2024年，三菱化学发布了“新中期经营计划2029”，作为实现KAITEKI愿景的第二步，重点是加快经济增长，目标是到2029年实现核心营业收入5700亿日元（约合人民币297.20亿元）。为实现这一目标，三菱化学计划到2025财年投入约7500亿日元（约合人民币391.12亿元）用于“增长资本支出”，积极投入资源到KV35描述的增长潜力较大的业务板块，从而快速扩张利润规模。

“选择与集中”策略提升竞争力与效率

面对气候变化加剧、生成式AI等人工智能技术引发经济社会变革、原料和燃料成本高企及国际形势恶化等不利因素的影响，化工行业迎来了新的挑战。三菱化学选择通过优化组织架构与业务调整策略应对危机，实现了运营效率的显著提升。

在业务发展上，致力于向高附加值领域集中，将化学品业务作为关键发展引擎，优先发展高附加值应用和新兴市场，减少依赖传统大宗化学品。2021年，三菱化学推出了“铸就未来”（Forging the Future）的经营方针，核心在于通过一系列改革措施，实现“选择和集中”，从而最大化企业价值。2024年，面对化工板块需求整体下降及国外过剩产能的冲击，三菱化学采取进一步的业务调整方案，将“聚合物及化合物/MMA（甲基丙烯酸甲酯）”业务更名为“MMA及衍生物”业务，避免市场占有率约40%的MMA业务与其他聚合物及化合物业务混杂，提升资源分配效率，并将部分原有业务转入“特种材料”业务及“基础材料”业务中，强化三菱化学在MMA领域的核心地位和竞争优势，通过业务的重新定位和资源的优化配置，提升公司在市场中的竞争力。

为了追求业务整体的协同性和效率，三菱化学对部分离散型业务进行了剥离，并对原有业务进行了重组，将资源集中于化学品相关业务。例如，2025年，三菱化学决定以5100亿日元（约合人民币265.97亿元）出售其子公司田边三菱制药，这一决策源于药品开发工作与化学领域的协同效应减弱，继续持有该业务难以实现战略协同。此外，三菱化学还相继退出了广岛腈纶纤维业务，转让了农业业务和印尼公司（主要生产精对苯二甲酸）的股份，并将黑崎双酚A工厂停产。这些举措使三菱化学的主营业务更加集中，资源分配更加合理，出售业务回笼的资金及关停产能节约的成本可用于投资重点业务领域，因此，预计2025年医疗保健和功能性产品业务销售收入较2020年将分别增长40%和60%。

在组织结构上，实施扁平化管理改革，以提升整体运营效率。2022年，三菱化学正式启动了“一公司，一团队”（One company，One team）战略，这一举措标志着集团从过去的株式会社和各事业会社分散经营的体制，向集团整体统筹经营体制转变。这种转变旨在通过扁平化组织体系，消除各事业会社之间的壁垒，提高管理、运营效率和协同效应，从而增强集团的竞争力。为配合这一新方针的实施，三菱化学控股公司对原有的三菱化学集团、三菱化学公司，以及北美和欧洲区总部进行了内部组织重组，形成了一个新的、更加统一的三菱化学集团。同时，还将其全资子公司凯特基研究所（The KAITEKI Institute）进行了吸收兼并，将KAITEKI研究所的职能与三菱化学的企业职能相融合。这一举措不仅优化了研发资源的配置，还提升了创新研发效率，为集团在材料设计、功能创建、加工和设备技术等方面的研发投入提供了更强的支持。

技术引领向绿色专业公司转型

作为日本化工业的领军企业，三菱化学将“立志成为绿色的专业化工公司”这一愿景融入其核心KAITEKI理念中。在KV35战略中，三菱化学明确提出打造“以材料之力令客户感动的绿色专业公司”，并将碳中和技术作为发展重点，同期发布的《新中期经营计划2029》同样强调了绿色与可持续发展的重要性。三菱化学正通过技术创新和战略布局，加速向绿色专业公司转型。

通过发展碳纤维及复合材料的回收技术，积极应对社会对环保和高效交通方式的需求。三菱化学计划打造从碳纤维生产到回收再利用的完整产业链，收集客户及制造过程中产生的碳纤维增强塑料（CFRP），并与日本Shinryo、德国carbonEXT等合作伙伴共同开发碳纤维分离技术，实现材料的循环利用。这一举措不仅降低了资源浪费，还为航空、汽车等高能耗行业提供了可持续的材料解决方案。

致力于构建稳定的绿色化学品供应平台，确保环保化学品的稳定供应。三菱化学生物降解树脂复合物FORZEAS™已获得海洋生物降解认证，可在海水中高效降解，且对环境无害。目前，三菱化学正在拓展该材料在食品包装和3D打印渔具等新领域的应用，进一步推动绿色产品市场化。

开发化学循环技术。为实现“零废弃物”的循环经济，三菱化学开发了化学回收丙烯酸新方案，并建立了以再生碳氢化合物为原料的HyCO装置，推动企业可持续发展能力实现质的飞跃。此外，其与ENEOS合作开展塑料油化事业，利用化学循环再生技术将废弃塑料转化为高价值再生产品，并计划建设日本国内最大规模的化学循环再生设备，预计年处理能力达2万吨。

积极参与天然气和地热发电等清洁能源事业，推动资源的可持续利用。三菱化学与旭化成、三井化学合作，对日本西部乙烯生产设施的碳中和及未来产能减少进行深入研究，并实施化学品回收利用项目，进一步降低碳排放。

积极参与全球合作。三菱化学与科思创、巴斯夫等7家化工巨头组成联盟，启动报废车辆塑料回收供应链试点项目。该项目通过优化工艺和获得更纯净的聚合物馏分，为满足欧盟报废汽车法规要求提供解决方案，并展示了可扩展、可持续商业模式的潜力。

通过在碳纤维回收、绿色化学品开发、化学循环技术、清洁能源布局及全球合作等多角度创新实践，三菱化学展示了其在环保领域的长期承诺，也以实际行动引领行业向绿色转型。

作者系中国石化经济技术研究院公司管理研究所副研究员