●魏园军 杨红苏

“我们队创造了沙特阿美7英寸套管磨铣的新纪录！”4月9日，中原石油工程沙特公司晨会上，SINO-48队带班队长李泽昕兴奋地宣布。今年以来，中原石油工程公司组织各海外项目聚力挖潜，深入开展攻坚创效行动，巧用安全增效、设备提效、人才创效三把“金钥匙”，实现生产质效和施工业绩双提升。截至5月12日，该公司海外市场累计开钻162口，完井174口，钻井进尺37.5万米。

巧用安全增效“金钥匙”

“我们在国工科威特分公司组织的一季度安全评比中夺得8项标杆，包揽了超半数的标杆席位！”中原石油工程科威特公司经理陈小新在生产例会上自豪地说。

这项成绩得益于该公司建立的“定期检查-问题整改-经验共享”闭环机制。井队每天都会开展“会前安全教育五分钟”，利用车载电视滚动播放安全视频，见缝插针地传播安全生产知识，并通过安全读书分享、岗前安全宣誓、轮值安全员制度、STOP卡隐患上报等举措，鼓励中外员工参与安全文化建设，将安全意识融入日常工作，打造全员参与的“安全生态圈”。

为提升安全管理质量，他们还推行安全风险预报自动化系统、电子风险观察卡等技术措施，为海外项目生产运行筑起数字安全屏障。通过一系列安全举措，保障了人员操作正确率及设备维护水平。2025年以来，该公司50支作业队伍保持100%日费率，平均日费率高达99.98%，创下海外业务历史新高。

巧用设备提效“金钥匙”

4月8日，中原石油工程非洲公司乌干达项目SP-1503队收到道达尔公司授予的“最佳钻井队”奖牌。该队平台经理闫献杰表示：“这是对团队努力工作的认可，我们深感自豪。”

不久前，SP-1503队同样凭借优异的施工业绩、良好的安全表现和出色的环保能力，被评为“道达尔2024年度全球最佳陆上钻井队”。该队使用智能钻机将柴油发电机“关”进降噪房，液压猫道铺上橡胶减震板，井场边界噪音仅50分贝。经过改造涂装的钻机与东非草原完美相融，井场周边环境良好，羚羊、长颈鹿在此繁衍栖息，与人类和谐相处。

为加强设备精细化管理，中原石油工程公司在海外市场建立异常分析机制，及时修订管理制度和操作规程，强化设备检测和预防性维修，并开展修旧利废、自主修理认证等挖潜增效行动。2025年一季度，该公司海外市场共计完成井架、底座检测8台次，设备部件检测643项，大修设备9台次，杜绝设备带病运行。海外市场设备故障停机率控制在0.01%，并实现井下故障和复杂时效为零的优异成绩。

巧用人才创效“金钥匙”

4月15日，中原石油工程科威特公司SP-288队组织开展井控演练。随着司钻发出抢险指令，员工们迅速就位，严格按照流程规范，熟练地操作着各种设备。科威特籍员工阿卜杜拉紧握操作杆，小心翼翼地完成每一个动作。当险情被成功控制，他长舒一口气，感慨道：“每一个操作都十分重要，稍有不慎就可能酿成大祸。”

海外业务高质量发展离不开人才培养和管理赋能。中原石油工程公司在海外市场创新人才培养模式，为项目高效推进和海外业务持续拓展奠定基础。今年以来，该公司依托海外实训基地，创新开展“理论 + 实操”沉浸式培训，实现安全管理与人才矩阵的深度融合。截至4月底，已累计组织岗位练兵 4868人次，返岗培训1965人次。

在沙特，该公司利用司钻模拟器等先进教学设备，让队员在模拟环境中反复练习，提升安全操作水平；在科威特，创新“事故事件分享”培训模式，分享和剖析真实案例，让员工在反思中学习、在学习中提升，增强队伍实战能力，为海外市场高质量发展注入强劲动能。