本报讯 今年以来，山西临汾石油精准发力燃油宝销售，持续加大考核激励力度，推动核心商品销售业绩创新高，4月至5月燃油宝销量增幅省公司第一。

该公司开展内部竞赛，精准调整考核激励政策，设立专项销售奖，每日公开排名，激励站点互相比拼。组织员工“晒成绩、比增长”，交流销售经验，营造比学赶超氛围。成立核心商品营销帮扶团队，深入加能站现场指导，在片区会、站务会上反复模拟演练、实操培训，确保员工掌握营销手段，以高质量的推介提升客户接受度。精选销售能手担任导师，深入传授营销技巧，有效提升员工营销能力。（董 磊）