邱丽莉

当前，劳动竞赛已成为企业激发创新活力、提升员工技能水平的重要手段。如何让劳动竞赛真正成为破解生产难题、培养技能人才的练兵场？关键在于紧扣需求、强化落地、挖掘人才，让竞赛从“比一比”变成“干成事”，从“争荣誉”升级为“创价值”，进而“炼”出真金。

赛题要扎根一线，破解真问题。劳动竞赛的生命力在于解决实际问题。若赛题脱离生产痛点，即便比得热火朝天，也难以转化为实际效益。企业应建立“问题征集—赛题设计—成果验收”闭环机制，可在赛前深入调研，收集一线亟待解决的工艺优化、设备维护等难题，确保赛题源自生产一线真实需求；在赛中推行“项目制+团队化”攻关模式，为参赛队伍配备技术导师、实验场地等资源支持，让竞赛成为技术攻坚的加速器；在赛后建立成果跟踪台账，对获奖方案实施回头看评估机制，真正实现赛场与现场的无缝衔接。

成果要快速转化，避免纸上谈兵。获奖方案若束之高阁，竞赛便成了昙花一现。对于可行性强的方案，企业可设立种子基金，支持快速启动试点；对于已验证通过的方案，可将其纳入快速推广清单，明确责任部门和时限；对于存在瑕疵的方案，则建立创客空间持续优化。同时，企业还须建立配套的容错机制，允许转化过程中合理试错，避免因苛求完美而阻碍创新。

人才要长效培养，拒绝赛完就忘。劳动竞赛不仅仅要赛出成绩，更要赛出人才。企业可在赛后建立竞赛人才档案，对表现突出者，给予其优先参加培训、参与重大项目、获得晋升的机会。例如，可实施竞赛积分制，将员工历年参赛表现量化为成长积分，与职称评定、岗位竞聘直接挂钩，使竞赛骨干能通过努力走上技术管理岗位。同时，组建竞赛导师团，让往届获奖者指导新选手，形成以老带新、代代传承的良性循环。

劳动竞赛不是终点，而是新起点。唯有构建“选题—攻关—转化—育人”的完整生态链，才能让竞赛成果持续反哺生产，让竞赛人才不断脱颖而出，最终实现“举办一次竞赛、解决一些问题、培养一批人才、提升效率效益”的乘数效应。