黄 圣

基层一线，是企业生产经营的神经末梢，更是战略部署落地的“最后一公里”。在复杂多变的市场环境与日益精细化的任务要求下，传统“人海战术”“疲劳战法”显露出弊端，不仅难以满足高质量发展需求，更可能成为基层工作的枷锁。提升基层管理效能，需摒弃蛮力、善用巧劲，以智慧与创新激活基层发展的“一池春水”。

善抓关键点，找准“支点位置”是破局的关键。基层工作千头万绪，安全生产、提质增效等任务交织，唯有精准定位“支点”，方能实现事半功倍。“二八法则”的应用，正是对这一智慧的生动诠释。通过识别20%的关键环节，将80%的精力聚焦于安全生产隐患、提质增效瓶颈等牵一发而动全身的核心问题，以点带面、全线突破，不仅能为基层工作打开局面，更能让有限资源发挥最大效能。

精研方法论，练就“巧劲功夫”是破局的核心动力。当前，基层工作面临数字化、智能化转型浪潮，固守经验主义已难以适应发展需求。从流程优化到管理增效，从传统经验与智能工具的融合到方法论的持续创新，每一次“小革新”都可能成为推动基层工作“大进步”的突破口。这种“巧劲”，本质上是对工作规律的深刻把握，是用创新思维为老问题寻找新解法，为常规工作注入新活力，让基层工作在效率与质量的双提升中焕发蓬勃生机。

凝聚向心力，激发“团队动能”是破局的坚实保障。基层工作的核心是人，高效运转离不开团队的协同配合。制度约束固然重要，但更需通过合理分工挖掘个体优势，以信任机制搭建沟通桥梁，让团队成员形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。唯有如此，才能将个体力量汇聚成推动基层发展的“乘数效应”，在攻克难关的过程中，实现团队与企业的共同成长。