尹希东

6月9日《中国石化报》报道齐鲁石化橡胶厂班组“小账本”的经验值得点赞。这启发我们：只有让班组每名员工牢固树立成本意识、节约意识和效益观念，才能充分释放全员降本增效潜能，形成全员盯指标、人人算细账的攻坚氛围，为企业高质量发展注入新的动能。

生产成本管控已成为企业生存与发展的关键因素之一。生产班组作为企业最基层的生产细胞，抓好成本管控是一项事关全局和长远的系统性工作。

要持续强化班组成本管理教育。通过加强教育，让全员节约成本的意识入脑入心，让苦干实干、“三老四严”、精细严谨等优良传统在基层班组得到生动体现。要使员工深刻认识到成本节约对于企业和自身的重要性，从而自觉将节约意识贯穿工作每一个环节。

要持续开展班组成本管控举措创新。通过成本管理创新，不仅能让工作流程更加顺畅，有效降低人力成本和时间成本，而且能优化生产流程、减少生产过程中的成本浪费，提高生产效率。

要持续开展班组金点子活动。围绕提升产品质量、效益和控制成本等要素，加大开展金点子活动力度。通过员工头脑风暴，收集有针对性的解决思路和建议，形成“人人都在算细账、人人都来讲效益”的浓厚氛围。

总之，每一个班组在降本增效上都有潜力可挖，让我们从班组“小账本”入手，从基层抓起，为企业高质量发展筑牢根基。