本报讯 近日，为适应新项目启动及大包井生产模式，胜利石油工程公司科威特钻井项目管理部探索实施差异化考核机制，发挥考核“指挥棒”的导向激励作用，有效激发生产活力，为SP-9深井钻机及SP-138大包井高效启动运行打牢基础。

SP-9队是该公司海外市场首支9000米深井钻机队伍，根据深井施工周期长、配套启动阶段投入大等业务实际，项目部在验收阶段量身定制专项考核方案。对于采用不同盈利模式的SP-138大包井项目，项目部则引入国内成熟经验，构建以成本管控为核心、效率效益紧密捆绑的考核机制。差异化考核机制增强了各队伍“提速度、控成本、增效率”的经营意识，有效提升了井队运行质量、成本竞争力和员工积极性，为项目高质量发展注入强劲动力。（魏 巍 赵 强 刘 青）