●田元武

“我们克服了沙尘、高温等不利因素，连续5个月荣获‘安全管理优胜奖’，风险隐患排查整改实现100%全覆盖，项目安全始终受控。”6月18日，在沙特马赞93万吨/年硫黄回收装置施工现场，外籍安全员阿夫塔布·阿拉姆拿着外方总包颁发的“安全管理优胜奖牌”，兴奋地说道。

自进入6月以来，十建公司沙特马赞工程项目部以开展“安全生产月”活动为契机，推行全员隐患排查、轮值安全员带班、温情化管理等一系列措施，保障中外员工施工作业安全，为打造海外精品工程保驾护航。

全员查隐患 风险管控全覆盖

“装置施工进入冲刺阶段，现场作业风险源发生变化，要加大隐患排查力度。”5月底开始，马赞项目安全部部长李丕显每天都要对中外参建员工进行风险排查培训。

项目部以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为导向，强化安全系统管理。紧盯硫黄回收装置直接作业环节，从源头抓起，实施全方位、立体化的风险隐患排查，提升中外员工安全管控能力。

“今年前6个月，我们组织现场排查近200次，分类汇总风险源，制定解决措施，营造安全稳定环境。”李丕显介绍道。项目部持续开展安全管控再教育、再培训，深入排查起重吊装作业、管道安装施工、临时用电、消防等风险，并实行区域化、标准化、网格化管理，安全管理人员根据各专业特点排查施工区域内风险隐患，确保项目建设后期安全受控。

“这是上周的排查动态，已落实68份风险源清单，现场安全环境得到进一步改善。”外籍安全员穆罕默德·阿巴斯向管理人员及时反馈风险排查落实情况。为提高管理人员安全引领力，项目部在加强风险隐患动态管控的同时，强化安全履职考核，分阶段开展风险辨识，跟踪落实风险清单，带动中外员工风险隐患排查能力全面提升。

中外齐轮值 安全责任共担当

“阿基尔，吊装施工作业票时效还剩30分钟，需联系总包安全员再次确认作业环境，重新开票。”6月16日下午，当天的轮值安全员、起重工赛义德·卡西米检查作业票执行情况时发现了问题，并快速采取措施。

半小时后，在赛义德协调下，外方总包安全管理人员检测环境达标，符合作业条件。“轮值安全员效率高、开票及时，施工作业既安全又高效。”阿基尔拿到新的作业票后，带领团队继续进行吊装作业。

让中外员工担任轮值安全员是项目安全管理的重要创新。该项目部对5个施工班组的72名中外员工进行安全管理考评，评选出连续两个月无违章、风险隐患排查精准的员工，作为“轮值安全员”人选。

“班组成员熟悉现场环境，具有担任轮值安全员的天然优势，便于快速排查并及时整治风险隐患。”项目部安全总监韩海峰表示，在硫黄回收装置施工中，轮值安全员通过“班组自查+个人自查”，全面排查作业风险，杜绝身边违章行为。

项目安全管理部门还指定专职安全员对轮值安全员随时进行监督检查，要求其专注现场安全管控，并建立“末位淘汰制”进行考评。上半年，已有25名中外员工担任轮值安全员，协助排查整改风险隐患450余项，持续筑牢项目安全防线。

温情化管理 刚柔并济保平安

“高温作业易引发风险，大家先去休息室，防止中暑！”6月19日上午9点，施工现场气温飙升到38度。安全总监韩海峰果断下令暂停施工，要求中外员工做好防暑降温。这是项目部开展温情化管理、筑牢安全防线的具体举措。

在韩海峰看来，项目安全既要有严格制度，也需温情管理。装置进入施工高峰前，项目部就制定了包含风险排查、违章处置等28项温情化安全管理措施。

“库玛，你的安全带未按规定高挂低用，我来演示一下标准系挂方式。”6月11日，在装置主框架平台，外籍安全员索努·辛格发现安全隐患后，对焊工库玛进行现场培训。

“安全管理也要人性化，处理违章要考虑员工感受。”索努·辛格说，“过去用扩音喇叭提醒，如今为避免员工专心作业时受惊，我们会把违章人员集中到安全区域再进行培训。”

据统计，实施温情化管理以来，项目部前6个月安全风险隐患排查效率提升近3倍，中外员工主动规避和整改隐患的积极性显著提高。走在巡检路上，韩海峰深刻感受到温情化管理带来的变化：“沟通有温度，整改有力度。这样的氛围，让大家工作更安心、更踏实。”