□华北石油工程公司执行董事、党委书记罗宏志

品牌是企业无形资产的重要部分、市场竞争的关键因素。企业通过建设优质品牌赢得了信誉口碑，能更好稳固和升级市场，提升产品和服务价值，推动高质量发展。华北石油工程公司经过67年发展，正向世界一流石油工程综合服务商迈进，公司严格落实集团公司党组部署要求，把品牌建设全面融入保障国家能源安全、建设世界一流企业实践中，以质量为基石、创新为动力、文化为内涵，推动品牌向融入业务、驱动业务、引领业务转变，促进品牌价值与管理能力双提升。

以能力提升夯实品牌竞争力

质量是品牌建设的基础。石油工程企业要确保产品和服务质量满足甲方需求，需实施创新驱动战略，持续优化科技创新生态，形成具有核心技术的差异化竞争优势，推动品牌与业务协同共生、双向赋能。华北石油工程以实现科技自立自强、打造技术先导型公司为指引，利用社会资源，联合系统内科研院所，构建开放、包容、创新、共享、交流的科技创新体系；先后成立河南省致密油气工程技术研究中心、中石化石油工程致密油气技术中心和技术研究院科研试验基地等，形成致密油气七大系列20项关键技术、深井超深井三大系列11项关键技术，研发了钻井液助剂、固井液添加剂、化学增产剂等系列产品；保障了鄂尔多斯盆地致密油气有效动用，完成顺北油气田“深地工程”20余口井，推动河南油田难动用储量有效开发。

以合规经营筑牢品牌公信力

合规是治企之基。依法合规经营不仅是企业治理现代、高效高质的承诺，更是企业遵章守纪、健康发展的底线。华北石油工程系统推进依法治理合规管理，建成“组织体系健全、制度体系完善、业务流程和工作机制运转有效并充分体现公司特色的合规管理体系”，构筑决策层、管理层、执行层三级合规组织及责任体系，基本制度、业务制度、工作指引三级制度体系，业务部门、合规部门、纪检监督部门三道防线”的“1333”合规管理体系；建立领导干部学法用法工作机制，开展安全大数据分析、每月一查，加强合同全流程管理，合同管理排名石油工程板块前三。在集团公司“十四五”企业法治建设中期督导及合规管理有效性评价检查中被评为A类企业。

以履职尽责塑强品牌引领力

作为担负经济、社会和政治三大责任的央企，围绕能源保障、安全环保、乡村振兴等，打造有影响力的示范项目，成为积极履行社会责任的实践者、引领者。华北石油工程始终践行保障能源安全的初心使命，支撑河南、塔河、顺北、大牛地、东胜等油气田勘探开发，组建西北油田联合突击队，压裂专业连续20年业绩第一，推动河南老油田焕发青春，先后获全国地质勘查功勋单位、中国石化重大油气发现奖等。国际市场业务在中东创中国石化多项第一，在尼日利亚成为甲方首选承包商。严格落实集团公司绿色企业行动部署，获中国石化安全生产先进单位和绿色企业称号。抓实“我为群众办实事”，服务员工全面发展；深化消费扶贫、教育帮扶、省派驻村第一书记等工作，为中国石化援建学校、企业驻村所在学校提供志愿服务，所属企业连续20年获新疆维吾尔自治区精神文明单位称号，“国内好感度”与“国际美誉度”交相辉映。

以文化建设提升品牌感染力

企业文化是企业内部员工共同遵循的价值理念和行为规范，对品牌定位有重要影响，能提升品牌的价值、认可度和感染力。华北石油工程瞄准“打造世界一流石油工程综合服务商”愿景，确定“党建优秀、市场优选、项目优化、财务优良，人才精英、技术精湛、装备精良、管理精益”发展目标，在品牌定位中植入石油石化优良传统，形成“团结、实干、创新、奉献”企业文化体系，建立文化与品牌相融互促机制。编印企业文化手册，创建基层文化示范点12个，持续开展“华北铁军颂”“忆传统、强‘三基’、抓实干、建新功”常态化宣讲，面向社会各界人士开展公众开放日50余场次，不断增强文化感染力，推动文化凝聚力和创新力优势转化为品牌知名度、美誉度和忠诚度。