●名 称：

胜利油田纯梁采油厂梁南采油管理区

●坐 标：

山东博兴县北部

●荣 誉：

连续十届被评为集团公司“金牌采油管理区”

□巴丽蒙/文 栾婷婷/图

不到一年时间，胜利油田胜利采油厂两次组织干部员工前往纯梁采油厂梁南采油管理区参观学习。截至目前，梁南采油管理区已接待来自油田内外1400多名参观者。

“环境舒心、管理用心、员工暖心，管理区就像家一样温馨。”来自“全国大学生新闻实践营”的参观者姜子琳评价道。

在该管理区，每位“寿星”都能在生日当天享受到专属的定制餐。“想让员工爱岗如家，这个家先要值得他去爱。”梁南采油管理区经理陈军肖说。

这种细致入微的关爱还体现在方方面面。对绩效分配、荣誉评选等关乎员工切身利益的事，管理区全部摆到桌面议、交给员工评。“人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。”陈军肖说。

又到了周例会时间，梁南采油管理区技术管理室经理王海波转动着会议桌前的一个转盘：“抽着哪个班站，就对哪个班站检查。”

每周一次的转盘抽查，该管理区已坚持6年。管理区选配标准意识强的员工组成督查“小专班”，采取视频巡检方式随时随地查问题、找隐患，将“严细实”落到现场精细管理全流程各环节。

“我们既不怕‘大转盘’，也不怕‘小专班’。”注采一站站长杜焕伦说，“我们有信心接受抽查。”

这份底气来自精细管理已深入人心。梁南采油管理区地下开发始于1968年，目前面临开发程度高、稳产基础薄弱、设备老化等挑战。只有夯实基础、精细管理、提升技能，才能让老区焕发活力。

制度的生命力在于执行。该区采取刚柔并济的考核方式推进制度落地。通过“荣辱榜”“赏识管理”“软环境建设贡献奖”等正向激励举措汇聚正能量；反向惩罚则引入“以工代罚”和弹性考核机制，限期整改，完成即可销项。

“在考核标准面前没有任何人情可讲。”陈军肖说。

为提升全员素质，该区自2016年起开始实施“三小实操训练”，将现场频次高、易出错的操作步骤，录制成标准化“操作小视频”；将员工日常操作内容归纳提炼成四大类60余条“操作小口诀”；畅通“每日一练”“每周一赛”“一战到底”等“充电小网络”，实现“加油”充电常态化。

标准更精细、执行更精确、技能更精湛，带来了精益管理水平的持续提升。近5年，该管理区主力区块纯47区块采收率始终位居我国同类油藏前列。