周柏康

安全培训是维护员工生命财产安全、保障企业高质量发展的重要环节。石油石化企业生产链条长，其生产的复杂性与风险性高。因此，对安全培训有着更高的要求。

要想更好地发挥安全培训的作用，就必须让安全培训从常规的“课堂”转变为实战化的“战场”。

安全培训的生命力在于扎根一线。脱离实际操作的培训如同无源之水、无本之木。企业应将培训焦点放在员工日常面对的具体操作、设备特性和潜在风险点上。通过收集和剖析本企业、本装置的真实案例，把抽象的安全规定转化为具体可感的警示；围绕装置设备的关键环节与薄弱点开展专项训练，让员工在面对风险时能做到心中有底、手中有策，锻造出真正的安全能力。

安全知识只有经过深度参与和真切体验，才能内化为员工的本能反应。企业可引入VR（虚拟现实）等技术，模拟险情爆发瞬间，让员工在虚拟场景中锤炼应急处置能力；推广情景模拟、角色扮演等互动形式，将课堂变成“微型战场”，让员工在演练中发现问题、修正行为。同时，鼓励员工从“听讲者”转变为“讲述者”，分享安全经验，让知识在交流碰撞中升华。

建立闭环追踪机制是确保安全培训效果的关键。如果培训仅停留在课堂结束，其价值便会大打折扣。企业必须构建严谨的闭环管理体系，训后通过实操检验、即时反馈等方式，掌握员工知识转化的情况，并持续追踪改进。只有这样，才能实现员工从“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”“我会安全”的转变。