景 超 罗海波

今年以来，胜利石油工程海洋钻井公司新胜利一号平台推行“班组生产任务派工单”制度，6月份节约生产时效1.04天，促进了安全管理和生产效率双提升。

以往班组安排生产任务仅通过班前会口头下达，常导致员工对“干什么”“谁来干”等问题认识模糊。对此，平台值班干部、技术员、HSE监督和大班骨干根据当班实际情况，结合下步生产计划，梳理出“班组生产任务派工单”，派工单包含主要技术措施和风险管控要求，明确时间节点和工作标准，为班组员工指明了当班工作方向。

班前会，司钻根据派工单将每项工作细分到岗位，规定完成时间，岗位员工逐一签字认领工作任务，充分压实每个岗位责任。班后会，值班干部对班组任务完成情况评价考核，对表现突出者给予表扬，对未完成者进行原因分析，开展班组互助或大班帮扶，做到当日事当日毕。“班组生产任务派工单”制度推行以来，提升了生产效率，为安全管理夯实了基础。