帅文娟 戴明明

江苏石油坚持以对标一流管理提升行动为抓手，着力稳存量、拓增量、创变量，构建多层次、动态化对标体系，推动企业管理实现了从被动“跟跑”到主动“领跑”、从简单“对标”到卓越“创标”的历史性跨越，为企业全面提升核心竞争力、实现高质量发展注入了强劲动能。

构建对标体系 实现精准导航

对标，不能只是“照镜子”看差距，更要“找路子”谋发展。江苏石油紧密围绕服务“优化”与“转型”两大核心战略，创新构建“省级—地市—县域”三级对标导航体系，并依据内外部形势变化和年度重点任务，不断动态调校航向，确保每一步都走得准、走得稳。

省公司层面，江苏石油锚定行业标杆浙江石油、广东石油为“领航员”，连续多年开展关键经营指标对标分析。通过“解剖麻雀”式对标，精准识别优劣势，制定提升举措。 地市公司将“指挥棒”精准转向主战场，突出“车生态”价值链、充电运营效率等代表未来竞争力的关键指标，确保“对标对在关键处，考核落在刀刃上”。县公司树立“市场竞争力”与“可持续发展力”两大核心标尺，常态化开展县公司间竞赛，以赛促学、以赛促优，提升自身综合实力。

“对标评价结果如同企业的‘精准体检报告’，不仅能清晰‘诊断’短板，更能精准‘开方’，指明发力方向。”江苏石油企管部经理顾永康说。通过分层分类、动态优化的对标实践，江苏石油逐步形成了“指标看得见、差距找得准、提升有门道”的良性循环。

强化结果运用 推动管理落地

江苏石油将评价结果深度融入考核激励与帮扶提升机制，通过精准画像、联动考核、结对帮扶等硬措施，推动对标管理从“纸面”落到“地面”。

每年定期发布地市公司综合管理画像报告，指标变化折算成分值、明确排名。报告不仅出具“诊断书”，更亮起“红绿灯”，在年度大会上专题通报。“‘红灯’指标让人脸上火辣，但也明确了发力点，后进单位坐不住、等不起。”一名曾排名靠后的分公司经理坦言。

此外，江苏石油同步将结对帮扶作为深化对标的关键抓手，推动经验传导。先进单位“跳出省公司看全系统”对标找差，落后单位“学兄弟企业看自身”精准定位。通过指标对指标、部门对部门、岗位对岗位等形式，开展有针对性的交流提升，在学习中优化提升方案，在学习中持续缩小差距。泰州石油深度对标南京石油、南通石油等先进单位的优秀实践，通过对标深挖根源、转化应用，精准发力提升管理效能。经过几年努力，其管理评价从排名靠后跃升至省公司第4。

开辟创标新域 驱动转型领跑

江苏石油将对标管理率先纳入“石化易电”单枪创效力、车生态销售额完成率、网点综合劳效等衡量新业态价值贡献的首创性指标，深度融入向“油气氢电服”综合能源服务商转型的核心战略。在明确的创标指标指引下，各地市公司聚焦发力，优化充换电网络布局效率，提升综合能源站“一站式”服务体验与运营效能，深化易捷服务与能源业务的创新协同。

“对标管理这把‘金钥匙’，可以‘破难题’，更可以‘闯新路’‘定新标’。”淮安石油上河加能站经理高云峰介绍。“以前关注卖了多少油，现在思考如何让客户来了就不想走，享受充电、购物、养车、洗衣、休息‘一条龙’服务。”如今，上河加能站柴油日销量突破90吨，LNG日销量近40吨，“司机之家”日用餐超220人次。