霍良振

集团公司党组书记、董事长侯启军强调，要严守底线抓安全，明晰责任、落实责任。

很多安全事故的发生，就是因为责任没划清，岗位职责纠缠不清，监管责任你推我让，主体责任没人真正扛起来。责任不清，一些关键环节大家都以为别人会管，结果到最后谁都没管。因此，明晰安全责任边界，是落实安全责任的前提，是安全管理体系的基础。

怎样让责任如明灯一样照亮安全路？首先，要用制度把责任分清楚、写明白。企业要把安全责任具体化，变成每名干部员工的安全任务清单，使每个风险点都有人认领，每个安全环节都有人盯着。

其次，责任不能光分清楚就完事，还得管到底、追到位。 划清责任只是开始，完整的责任链条要从头管到尾，安排任务、具体执行、监督检查、责任追究都要纳入其中。一旦出事，就要顺着这条责任链往回查，看是哪个环节掉了链子、谁没尽到责任。该打的“板子”要精准打到失职失责的人身上，这样才能真正起到警示作用。

明晰责任最终要让大家养成“安全也是我的事”的习惯。当每名干部员工的安全责任都清清楚楚、环环相扣，大家才能真正明白，自己的一举一动都关系到整个企业的安全。这样，安全责任便逐步内化为行为自觉，实现从“要我做”向“我要做”转变，这正是安全管理最稳固的根基。

当安全责任界限像地图一样清晰明了，当安全责任落实像齿轮一样环环相扣，当安全管理成为干部员工发自内心的自觉行动，安全才是坚不可摧的万里长城。