张元旺 文/图

“整体打包往外运，1立方米13块钱，一车大概有20立方米，光运费就不少。”一辆施工建筑垃圾清运车，慢慢驶离沧州炼化油品罐区隐患治理施工现场，高洪敏眨了眨眼睛，将视线转了回来，接着跟大家算细账，“咱动动手、分分类，把石子儿、混凝土砌块这些有价值的垃圾挑出来，作为建筑骨料生产商的原料，既省了运费，又降低了施工成本，何乐而不为呢？”

作为沧州炼化设备工程部土建专业副主任师，连续3年被评为公司优秀共产党员的高洪敏把省钱的算盘打得噼啪响，从去年8月检修至今，硬是从土建施工垃圾里捡回了近10万元的效益，难怪人们叫他爱盘算的“铁算盘”。

高洪敏打小就爱盘算。家中兄弟两个，学习都很优秀，一个普通家庭接连培养出两个大学生，靠的是父母对日子的精打细算。这深深影响着高洪敏——吃穿盘算着花、婚后小日子盘算着过……

“工作和过日子一样，都得盘算好，能省则省。”高洪敏把精打细算的好习惯带到了土建专业管理上。

中心控制室项目，是高洪敏近年来负责的一个大项目。每次走进东大门，他都会习惯性朝右手边望去，在他心里，这座高13米、总建筑面积5000平方米的建筑，就像一件艺术品，而自己正是建设者之一。

项目施工期间，高洪敏像钉子一样钉在现场，既严控施工质量，又盘算着省钱。在土建基础布置钢筋时，他发现每条螺纹钢都必须截下2米多的钢筋头，才能满足施工要求。为了给这些下脚料找到用武之地，他翻阅大量技术资料，并按照规范要求将钢筋头进行搭接捆扎，化零为整继续使用，足足节省了两吨半螺纹钢。

有人说，这么大的项目、几百吨的钢筋，产生点废料很正常。但高洪敏认为：“算计不到就受穷，管项目就得盘算，一分钱不能浪费。”当年，中心控制室项目通过变废为宝的方式，节省了多达40吨的钢筋。

看得见的钢筋水泥要省，看不见的时间成本也要省。

2021年初，中心控制室建成后，需要重新布设光纤，多个项目一起干，协调不好就会出现窝工的现象。高洪敏盘算：大部分光纤路由会重叠，如果各施工队各干各的，就会重复搭设脚手架，造成人力物力极大的浪费。于是，在高洪敏协调下，各施工方合并搭设脚手架，分段开展施工作业，既没有窝工，又节省了架设费和人工费100余万元。

大钱省，小钱也得盘算。2024年，制氢装置加热流程改造，高洪敏盘算着利用原有撬装设备基础能省2万块钱。可这一如意算盘打得并不顺利。

“旧基础大，新设备小，将来现场管理难度大。”“省不了几个钱，还要进行设计变更，不值当的。”……不同的声音没能动摇高洪敏省钱的念头，为了省下这2万块，他和同事们不止一次现场协调，新方案被推翻了五六回，最终才统一意见，决定利用原来的设备基础。

钱省下来了，但高洪敏却高兴不起来。他开始反思：成本控制应该关口前移，事先要想周全、盘算好，省得以后麻烦。

从那以后，凡是土建项目，他都提前介入，省钱的算盘提前打。

“从检修预制场搬运废旧石子儿做吊装基础垫层”“对炼油二部防火堤废旧过桥进行适当改造可以用在项目上……”今年，油品储罐隐患治理项目施工前，高洪敏早早地盘算了一箩筐的降本措施，并写进施工方案，项目进展顺利，各项降本措施也落了地。

近来，高洪敏特别高兴。聚丙烯厂房结构加固项目前期设计马上出炉，由于他提前参与，设计方改变了之前“好的坏的一齐加固”的方案，取而代之的是高洪敏“通过检测，哪有问题加固哪”的方案。

“在保证质量的基础上，新方案可节约四分之一的施工成本。”想到这些，高洪敏高兴地笑出声来。