翟 艳 梁华钧

广西石油将闲置资产视为待开发的“富矿”，列为企业创新转型的战略工程，通过加强顶层设计、统筹规划与机制创新，组建专项工作团队全面推进资产盘活工作。他们积极探索多元化、差异化的资产运营路径，构建起集“管理—开发—运营”于一体的多维路径资产盘活新范式，不断提升资产使用效率和价值创造力。

广西石油将闲置资产盘活作为新业态发展重点，坚持效益最大化，建立提效目标预测模型，确保能直接创造租金、经营收入、合作收益等 “真金白银”，或间接实现土地增值、节约成本等效益。同时明确，商业综合体所有业态的设计应服务于吸引人流、增强客户黏性、提升客户满意度，最终促进主营业务增长。

广西石油建立了“一名班子成员牵头、一个主管部门负责、一个专班跟进落实”的区地两级联动工作机制，按照“全面摸清家底—分类制定方案—分步推进实施”的工作流程，通过定期通报进展、召开专题会议、“一对一”精准帮扶等方式，确保盘活工作责任到位、节点清晰、考核闭环。在此基础上，公司专门组建调研团队深入社区一线，充分融合居民新需求，紧抓市场空白点，结合客群特征、商圈定位、地域文化和资产条件，系统制定出4类19份“一地一策”差异化盘活方案，提升资产运营的精准性与实效性。

盘活并非简单的“变现”，核心在于唤醒土地新价值。广西石油将“车生态”融入盘活核心，积极探索“文旅+”“商业+”“体育+”“社区+”“服务+”等融合模式，充分挖掘地域文化特色与工业遗存价值，灵活运用自主开发、合作经营、租赁盘活、政企协作等多种路径盘活闲置资产。

自主开发，培育增长新动能。南宁新阳油库综合体为全国首座“油气氢电服”综合加能站，广西石油采用能源+商业+文旅盘活模式，延伸其“车生态”服务链，开设“易捷养车”汽服门店、首家自营易捷速购，建设包含羽毛球、篮球、足球场馆及星空露营、烧烤场地的体育运动公园。这里逐渐成为受欢迎的“城市文化会客厅”，2024年接待游客8万人次，加能站流量转化率达35%。

战略合作，释放土地价值。桂林九华山油罐主题乐园采用租赁合作模式，利用位于漓江风景保护区优势，将油罐与工业展馆、街区文创、特色餐饮、主体乐园、互动装置相融合，打造具有石化元素的“工业迪士尼”，实现租金收入近50万元/年，关联附近站点流量转化率达28%。

政企协同，服务区域发展大局。钦州石化公园利用钦州石油批发站旧址毗邻钦州中学、人口密集的优势，与地方政府联合打造“口袋公园”，保留油罐窑洞、发油台等石化建筑，增设健身步道、“集装箱风情街”等休闲地，为周边居民提供休闲场所。附加建成钦州市区首个加能站外的“光伏+充电”一体充电城。自建成以来，该充电城日均服务车辆达200台次，年租金收入超过百万元，实现了民生效益与经济效益双丰收。

能力转化，探索盘活新赛道。瞄准危化品培训及技术服务蓝海，广西石油将北海冠头岭油库改造为全国首座综合加能站数智化实训基地、销售企业首座安全仿真实训基地、广西首座危化品行业实训基地，以及北海市安全应急体验馆。通过拓展对外认证培训，增加安全、环保技术及油品鉴定等服务，实现了安全技术服务的产业化，年培训收入达400万元。

面对成品油刚性需求缩量、创效结构单一、降本空间有限、企业土地闲置与征收压力增大等多重挑战，企业如何在“存量”中创造“增量”？

广西石油把闲置资产盘活作为新业态发展重点，坚持效益最大化原则，建立提效目标预测模型，确保资产既能直接带来租金、经营收入和合作收益，又能间接实现土地增值和成本节约。