□华东油气分公司代表、华东石油局党委书记

姚红生

品牌是企业核心竞争力的集中表征，更是战略愿景与价值追求的具象化载体。作为深耕能源领域67 载的国有骨干企业，华东石油局始终以“把光和热带给江淮大地”为指引，在非常规能源开发与CCUS（二氧化碳捕集、利用与封存）技术赛道上持续突破，打造了全国首个商业开发深层煤层气田、全国首个常压页岩气田、全国首个二氧化碳混相驱油封存示范基地等具有行业标杆意义的金字招牌，构建起“技术硬核、管理卓越、党建引领”的品牌矩阵，为企业高质量发展注入强劲动能。

传承精神根脉，厚植品牌基因的文化内核

品牌建设的深层逻辑，在于文化基因的传承与精神内核的凝聚。华东石油局将“能源饭碗端得稳、绿水青山扛得住”的使命担当深度融入企业发展血脉，形成了以“担当、奉献、创业、创新、斗争”为核心的企业精神谱系。这一精神基因在实践中不断具象化，从2024年12月“华东形象人物·华东品牌”颁奖会上11位典型人物的故事中可见一斑，他们以平凡之躯诠释了“非常规”事业的非凡价值，为品牌建设注入了鲜活的人文力量。

党建引领为品牌发展提供了根本遵循。通过“党建进班组”“党员先锋岗”“枫桥经验”等特色实践，华东石油局将党的创新理论转化为品牌建设的行动纲领，确保企业发展始终与国家战略同频共振。“红色引擎”驱动下的品牌建设，既坚守了能源安全的政治责任，又彰显了绿色转型的时代担当，实现了政治价值、经济价值与社会价值的有机统一。

突破技术边界，构建“三位一体”品牌竞争力

品牌的核心竞争力，本质上是技术硬实力与管理软实力的协同共振。华东石油局以“非常之力”突破资源下限，以“减碳之行”践行绿色使命，构建起技术+管理+党建“三位一体”品牌架构，形成了差异化竞争优势。

技术创新是品牌的“硬支撑”。 聚焦非常规资源开发与CCUS技术主赛道，华东石油局持续攻克世界级技术难题：深层煤层气高效开发技术实现低渗储层产能突破，页岩气规模效益开发技术填补国内常压页岩气开发空白，二氧化碳混相驱油封存技术达到国际领先水平……这些技术突破不仅支撑了资源高效开发，更推动企业向“技术输出型”转型，成为行业技术标准的制定者与引领者。

管理创新是品牌的“催化剂”。面对能源行业数字化转型浪潮，华东石油局以“智能化”为抓手，构建覆盖勘探开发、生产运营、安全管理的智慧化体系，生产效率提升20%、能耗降低15%；以“市场化机制”为突破，推行揭榜挂帅、压扁管理层机构改革，激发全员创新活力。这种“数字+市场”双轮驱动的管理模式，推动企业从传统生产型向“高效、敏捷、创新”的现代化油公司模式转型，为品牌高端化、智能化、绿色化发展奠定了坚实基础。

深化价值引领，锚定品牌建设的时代坐标

品牌建设的终极目标，是创造社会价值、推动人类进步。华东石油局将品牌战略深度融入国家战略全局，以“为祖国奉献光和热，为世界创造净与美”为价值追求，在保障能源安全与推动绿色转型中彰显央企担当。

在能源安全领域， 华东石油局坚持“非常规”破题，持续加大常压页岩气、深层煤层气、陆相页岩油等非常规资源勘探开发力度，通过技术创新与产能提升，确保能源饭碗牢牢端在自己手中。目前，企业非常规能源产量占比突破80%，成为保障区域能源安全的重要支柱。

在绿色转型领域， 华东石油局以CCUS技术为核心，着力打造“碳中和”示范基地，系统布局碳捕集、利用与封存全链条产业，为“双碳”战略提供“华东方案”。目前，企业已形成二氧化碳“捕集-运输-利用-封存”一体化技术体系，成为行业绿色转型的标杆企业。

面向未来，华东石油局将以2024年品牌发布与人物表彰为新起点，持续深化“华东品牌”体系建设：推动党建品牌向“铸魂”深化，将党的政治优势转化为品牌发展优势；推动技术品牌向“领跑”升级，聚焦前沿领域开展关键技术攻关；推动管理品牌向“卓越”迈进，构建具有竞争力的现代企业管理体系。同时，通过“华东形象人物”评选、“低碳科技周”等品牌传播活动，讲好能源故事，传播绿色理念，让“非常规与CCUS”的品牌旗帜在新时代高高飘扬。