本报评论员

中国石化2025年中工作会议总结上半年工作，分析面临形势，部署下半年重点任务，谋划公司未来发展，动员广大干部员工坚决完成全年目标任务，全力以赴打赢“十四五”收官战。

下半年的冲刺，不仅关乎全年目标任务和“十四五”规划目标任务的完成，而且牵动着“十五五”发展开局。值此承前启后的关键节点，我们要深刻领悟习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大战略部署，锚定各项目标任务，统筹抓好生产经营、科技创新、转型升级、改革管理、党的建设等各方面工作，扎实推动经营有效益、增长有潜力、发展有价值的高质量发展，以过硬经营业绩收官“十四五”、开启新征程。

当前，百年变局加速演进，不稳定不确定难预料因素显著增多，全球能源格局加速重构。面对资源瓶颈的掣肘、市场竞争的挑战、降本减费的压力、减亏扭亏的重任，以及多重风险的考验，任何停滞不前或畏难懈怠都意味着错失机遇窗口。全力以赴打赢“十四五”收官战，我们必须采取革命性措施，付出超常规努力，承压而上、闯关夺隘，全力冲刺、决战决胜。

要把资源保障作为根本大计，全力夯实创效根基。资源不足是影响产业链优化的最大制约，资源保障须臾不可放松。我们要尽最大努力获取资源、珍惜资源、经营资源、用好资源，树牢底线思维，关键时刻能够兜底托底。

要把市场营销作为生命工程，全力提升量效水平。公司最大的优势在市场，当前最主要的矛盾也来自市场，市场份额寸土不可失守。我们要发扬“眼睛盯住市场、功夫下在现场”优良传统，全面落实“以客户为中心”理念，采取攻坚姿态，打好市场进攻战，向市场要增量要效益、要生存要发展。

要把降本减费作为刚性约束，全力打造低成本竞争力。没有成本优势就没有发展胜势，降本减费丝毫不可懈怠。我们要牢固树立过紧日子、苦日子思想，深化战略成本从严管控，强化各层级成本对标提升，推动成本管控向前延伸、向深挖掘，确保成本硬下降。

要把治理亏损作为紧迫任务，全力压降亏损面亏损额。企业不消灭亏损，亏损就消灭企业，治理亏损一刻不可拖延。我们要把亏损企业治理作为提质增效最紧迫的任务，以壮士断腕的决心减亏扭亏，打破思维惯性，健全治理机制，综合施策、靶向施治，树立强烈的业绩意识，以过硬的经营成果论英雄。

要把防控风险作为底板支撑，全力构筑坚固防线。安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮，防控风险丝毫不能麻痹。我们要深刻领悟“发展是硬道理，安全也是硬道理”，牢固树立“安全是最大效益”理念，明晰责任、从严管理，全面提升HSE水平；要严密防范经营风险，自觉做到违规违纪违法的钱一分不挣、违规违纪违法的事一件不做，确保各类风险可控在控，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。全力以赴打赢“十四五”收官战，是时代赋予的光荣使命，更是面向未来的庄严承诺。只要我们认真落实集团公司党组的决策部署，只争朝夕，迎难而上，就一定能实现“十四五”圆满收官，为“十五五”的壮阔航程注入澎湃动力，为中国经济巨轮行稳致远贡献不竭的石化力量。