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深化改革提效能 三维发力促发展

—— 化销华中纵深推进三项制度改革

来源:中国石化报 时间:2025-08-01 08:00

陈 鑫

近年来,化销华中坚持“破壁垒、建机制、激活力”三维发力,深入推进三项制度改革,持续为公司高质量发展注入强劲动能。上半年,公司经营总量同比增长7.2%,实现利润超时间进度11个百分点。

破壁垒,竞聘上岗树导向

“竞争上岗让人人都有机会,绩效杠杆让干好干坏不再一个样!”7月22日,通过竞聘晋升的95后年轻主管李欣媛感叹道。

近年来,化销华中全面推行竞聘上岗,打破论资排辈,拓宽选人用人范围,将基层一线经历、高级职称、年度考核“A”档、省部级荣誉设置为加分项。“中基层领导岗位实行竞争上岗,客户经理等一般员工岗位也通过竞聘确定人选。”公司党委组织部高级主管鲍元旭介绍道。近三年,化销华中新提拔的11名中层副职和4名主管级人员均是通过竞争上岗方式选拔的。

化销华中全面推行任期制和契约化管理,组织全体中基层领导人员签订“任期任务书+年度绩效考核责任书”、一般员工签订“上岗协议”,确保“人人肩上有指标,个个奋斗有方向”。芳烃部通过与部门员工签订上岗协议,创建全员“任务包”,打破了以往绩效指标仅分配到专业组的模式。该部门结合近三年市场变动情况,将经营量效指标细化分解到每名员工,让所有人都明确了自身工作的方向和目标。

建机制,精准激励强动能

为了破除收入大锅饭,打造价值“度量仪”,化销华中推行以岗位价值为核心的薪酬分配模式,依据岗位责任、技能要求、工作强度及对公司发展目标的贡献度等因素,对岗位系数实行动态管理,实现“一岗一薪”和“易岗易薪”。

为进一步释放潜能,他们还聚焦核心经营目标,打造“激励竞技平台”。通过开展“夺旗摘星争一流”主题劳动竞赛,以“红旗”“红星”对指标领先者进行即时奖励。围绕统销库存运作、高质量自营等关键任务设立争先创效奖,按月度创效金额的1%重奖冠军。靶向设置新专产品奖、市场预测奖、资金创效奖等专项奖项,精准激励营销一线涌现的业绩标杆。对首席、资深、高级客户经理,部门为其量身定制极具挑战性的 “任务包”,其年度奖金与任务完成情况挂钩且不设上限,以此强力驱动他们 “跳起来摘桃子”。

激活力,一线培养提能力

化销华中始终坚持“资源向一线倾斜、向核心岗位聚焦”的原则,大力实施“青年员工一线成长计划”,他们将近5年入职的青年员工派驻营销一线,科学规划岗位轮换路径,发挥专业特长,补足实践短板,切实让青年员工在市场一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。近三年,累计派驻18名90后青年员工奔赴一线网点。

此外,他们还强化专业人才“长链条”培养,建立营销与生产企业双向挂职机制,选派营销业务骨干赴区内生产企业开展沉浸式锻炼,通过“生产+营销”交叉培养模式,促进全产业链协同创新能力提升。通过一系列培养措施,公司在2024年化工销售公司化工品营销基本功达标测试中合格率达100%,在中国石化第一届化工品营销竞赛中斩获一金两银。

( 责任编辑:刘小溪 )