本报讯 集团公司年中工作会议召开后，安徽石油、浙江石油、福建石油、江苏石油、香港公司、辽宁石油、广东石油等销售企业第一时间传达学习会议精神。干部员工表示，要坚持以客户为中心，把市场营销作为生命工程，巩固成品油市场主导地位，加快打造油气氢电服综合能源服务商，向市场要增量要效益、要生存要发展，在市场竞争中全力塑造发展新优势。

安徽石油将强化拓市扩销，坚持以客户为中心，统筹资源平衡，优化销售策略，稳固经营创效基本盘。推进转型升级，巩固网络优势，加速充电项目布局与LNG网络完善，提升易捷服务质效，拓展车生态，培育新动能。强化从严管理，压实责任、完善体系、夯实“三基”，筑牢风险防控安全底板。提升执行效能，紧盯目标、突出重点、精准发力，确保部署落地见效。

浙江石油将坚持精心经营、精细管理，全力开拓市场、吸引客户，巩固传统业务优势。加快布局电生态，做强全省第一充电运营商。全场景拓展易捷会员制，打造特色商品和服务体系，积极构建车生态网络。强化AI数智赋能培育新质生产力，推动向“科技创新型、综合数智型、平台型、服务型”企业转型。积极推进大部制和分支公司一体化改革，优化考核激励机制，实施用工改革，激发内生动力。

福建石油将立足中外合资实际，锻造核心竞争力，坚持精准化、差异化经营，公司领导班子分头到地市公司开展督导帮扶，“一地一策”抓竞争应对。把握机遇做强充换电业务，努力实现充电网络“县县通”、重卡换电“市市有”。借助AI监控技术手段，提升施工作业现场管控水平。全面推进“无废企业”建设，在各地市落地绿色基层标杆站及碳中和站点，切实做到绿色低碳发展。

江苏石油将持续优化转型，打造核心竞争力，高质量发展网络，深化站际统筹、区域统筹，实施提量改造、形象提升，稳步提升天然气、充电网络质量，推动实现加氢站稳定运营，拓展车生态、茶餐饮等多元服务业态，加强技能培训，提高服务水平。高水平服务客户，想客户所想、应客户所盼、供客户所需，从产品驱动向需求驱动转变，从标准服务向个性化服务转变，从单一商品向综合解决方案转变，推动多业态间客户转化。

香港公司将牢固树立强烈的业绩意识，坚定不移向全年目标冲刺，深耕香港终端市场，筑牢经营创效基本盘。量效兼顾聚焦海外，做好海外拓展工作，努力确保“国内达峰、海外不达峰”。细化“十五五”规划，做大终端市场，全面发展油气氢电服业务，引领香港绿色能源转型发展。全生命周期管控风险，守牢国际化经营底线不动摇。强化选育管用落实落地，打造过硬国际化人才队伍。

辽宁石油将锚定高质量发展目标，紧盯市场，提升经营成效和服务水平。巩固份额，持续做大直分销经营规模。拓展业态，全方位提升易捷养车、石化易电等业务提质创效能力。有效发展，夯实仓储网络布局，强力支撑经营创效。深化改革，有序推进体制机制优化，加速推进数字化转型进程。严守底线，筑牢本质安全基础，推动绿色低碳发展。强化“三基”，依法合规经营，防范经营风险。

广东石油将以攻坚姿态打好市场进攻战，全面强化成品油经营统筹，在夯实体量规模的同时，持续拓展创效空间，巩固油品主业优势。着眼“十五五”规划，全力推进加气体系建设，打造充电市场高地，持续推进“稳油、扩气、增电、推氢、强服”，构建多元化网络发展新格局。坚持“安全是最大的效益”，筑牢安全环保、经营业务风险防控根基。持续优化体制机制管理，完善用人、用工、考核三项机制，释放改革创新动能。

（孙德荣  舒志国  张若虞  林 珊  罗欣颖  刘昱琦  王 晶  黄嘉莉）