●田元武

地处沙特的贾夫拉油田夏季十分漫长，沙尘和骄阳是盛夏的主旋律。2024年9月，支玉满来到漫天沙尘的中东，担任十建公司沙特贾夫拉天然气处理装置的项目经理。首次承担中国石化境外项目工程建设管理的重任，支玉满深知：“出国工作是自我锤炼的机遇，海外项目更是提升管理水平的绝佳平台。”

来到沙特贾夫拉天然气处理装置项目之后，这位在国内多次担任项目建设总工程师的“施工技术大拿”，迅速转型为奋战在海外工程建设前沿的“沙漠指挥官”。抵达项目的第一个晚上，支玉满便和施工图纸较上了劲：“项目运营不能出现任何数据纰漏，作为项目经理，我必须在最短时间内了解施工进展，把工程量计算清楚、掌握准确。”

从工程量核算到人工成本预算，再到物资材料采购计划编制，海外项目工期往往比国内同等工程更长。“玉满经理常说，海外工程建设需要做好运营成本管控，”项目部安全总监孙健说，“既要能干，更要会算，这是他一直坚持的项目管理理念。”

面对项目有效施工时间减少、人工机具成本攀升的不利局面，支玉满从设计图纸下手，提前优化施工方案，重点排查运营环节潜在的风险源，准确核算各专业的工程量。他表示：“在国内建设天然气处理装置，人工和机具成本基本可控，但海外项目建设存在成本、安全、质量等可能影响进度的制约因素，必须提前进行科学的分析、精准的核算，让项目建设每一分效益都颗粒归仓。”

在沙漠腹地，支玉满与恶劣环境争分夺秒抢时间、向精细管理要效益。在优化施工方案、精准排布工序的基础上，他带领项目团队开启了“与沙共舞”的奋战模式，利用清晨和傍晚稍凉爽的时段集中突击钢结构预制施工，并在沙尘暴间歇期对钢结构框架实施整体安装，有效提升了工程建设效率、降低了项目运营成本，在恶劣环境下硬生生地趟出了一条高效施工的路子。

“截至今年8月1日，钢结构安装已达2400吨，虽然这10个月经历了不少困难，但看着这座‘钢铁森林’逐步建成，心里特别有成就感。”沙尘撒下的沙粒与支玉满脸颊上未干的汗水交融在一起，却掩不住他欣慰的微笑。