本报讯 集团公司年中工作会议召开后，胜利石油工程公司、中原石油工程公司、经纬公司和工程建设公司、上海工程公司、广州工程公司等工程建设企业通过多种形式认真传达学习贯彻会议精神。干部员工表示，要认真落实会议精神和党组部署，发扬能征善战、不怕吃苦、攻坚克难的精神，抓实QHSE管理体系有效运行，带头推动产业高端化、智能化、绿色化发展，大力开拓国内外高端市场，坚决完成年度目标任务，奋力开创工程建设高质量发展新局面。

胜利石油工程将聚焦“推动中国页岩革命”部署要求，坚持地质工程一体化、技术装备一体化，着力打造适合胜利济阳页岩油国家级示范区地质特征的工程参数模板，突破超级一趟钻技术，实现“打得快”。创新全流程降温配套技术，重点攻关地面溴化锂制冷循环系统，实现“打得好”。探索套管钻机和70型钻机批钻施工的“工厂化”新模式，实现“打得省”。

中原石油工程将以更高水平一体化运营和系统优化推动上游增储上产降本。国内集团内市场方面，积极推进钻压一体化运行，持续加强队伍管理，切实做到以业绩换市场。国内外部市场方面，坚持以“中-中”合作为主线，探索区块大包、产量分成等合作模式，巩固优质规模市场。海外市场方面，坚持以品牌、服务拓高端，拓展沙特、科威特、阿尔及利亚等市场，攻关阿联酋、利比亚等市场，积极推进压裂、固井及特色产品服务等“走出去”。

经纬公司将持续深化甲乙方一体化协同、全链条联动，推动旋转地质导向技术规模化应用，深化过钻头测井、连续油管射孔等高端工艺攻关应用。推广油藏一体化、老井挖潜等新业务模式，加快培育“新区域、新业务、新客户”规模市场。实施市场化统筹、数智化赋能和远程测控变革，深度盘活人力资源，提升价值创造能力。聚焦国家重大专项攻关，加快研发标志性成果、突破新兴技术，大力发展新能源、数智化业务，以严细实的作风提升风险防控水平。

工程建设公司将精心谋划“十五五”发展，锚定打造“最强工程”目标，主动领任务，全力为集团公司加快推动产业链优化升级提供坚强支撑。聚焦重点项目，集中优势资源，安全高效推进优势产能建设。开展多领域技术集成创新、关键工程转化技术研究，高标准推进石化工业软件攻关，持续丰富人工智能应用场景。推动QHSE管理体系高效运行，加大项目安全管理穿透力度。提升境外项目执行和创效能力，高质量完成沙特阿美项目等，带动炼化工程“编队出海”。

上海工程公司将坚持“四化”运营，全力为客户提供项目全生命周期“上海工程解决方案”。深化成本管控，牢固树立全员拼抢意识，打造专家型管理、技术队伍，统筹用好资源。聚焦高端化、绿色化、智能化发展，系统布局战略性新兴产业。积极探索“敏捷创新”模式，推进产销研用一体化攻关，促进科技成果快速转化为现实生产力。大力推进人工智能应用场景建设，加速打造“智慧上海工程”。

广州工程公司将聚焦建设世界一流企业目标，高标准完成“十五五”发展规划编制，持续推动公司转型发展。坚持“管理统一、执行独立”，强化项目全流程数智化管控，高质量推进九江石化等重点项目，打造绿色智能标杆工程。持续提升境内市场核心竞争力，大力开拓中东、北非等境外市场。加强重点技术攻关，加快国产化工艺模拟等平台开发应用。深化改革管理强“三基”，积极稳妥推进洛阳基地改革。

（张 玉 于银花 赵春国 王桂根 钟剑锋 郭 晓）