魏园军 周 辉 杨 敏

“关键部件的设计寿命参数，实际运行中如何验证？”8月4日，在机器轰鸣的供应商生产车间，中原油田物资供应中心联合考评组专家指着一台核心设备，抛出了问题。供应商负责人一时沉默。考察记录本上，“验证方法缺失”被认真记下。

“供应商是物资保供的‘第一道关口’，首次合作，以及涉及重点物资的供应商更需严格把关。‘纸上谈兵’风险太大，必须实地看、亲手摸，掌握真实家底！”该中心采购管理室主任唐玉鑫道出了现场考评的必要性。为从源头提升中原油田物资供应质量与稳定性，该中心创新机制，从资格审查、现场考评到动态管理，筑起三道坚实防线，拧紧了物资质量管理的“源头阀”。

抬高准入门槛，科学设置“硬杠杠”。“选好苗”是源头管控的基础。该中心大力优化供应资源结构，对招标资格条件进行科学精细设置。他们将供应商的生产制造能力、技术储备、质量体系和履约表现等核心要素，转化为可量化、可核查的硬性门槛。

深入驻厂监督，专家把脉“验真功”。8月份以来，该中心组成专项考评组，对10余家首次合作及重点物资供应商展开了全覆盖式现场复核。考评组采取“实地考察+专业评估”模式，深入企业内部。他们不仅查阅专利证书，更走进实验室，观察研发设备、流程及人员配置，评估其持续创新能力。同时，他们还深入生产线，核查设备新旧程度、精度、工艺卡执行情况等，甚至随机抽检半成品尺寸精度。

建立优选和淘汰机制，动态管理保活力。该中心建立以绩效为导向的供应商动态优选与淘汰机制，确保资源池活力。对考评优异、质量稳定、服务及时的供应商，在后续招标中给予评标加分、份额倾斜、优先续签等激励，推动建立战略合作关系；对复核发现生产条件不达标、关键设备缺失、管理混乱，或供货中出现重大质量问题、严重违约的供应商，坚决清退出合格名录。