张千昱

集团公司年中工作会议就坚持“四化”运营提出要求，强调要坚持一体化统筹，促进各项工作协同发力、各领域良性互动，实现集团公司效益最大化。

不谋全局者，不足谋一域。在全力打赢“十四五”收官战、筑牢“十五五”发展根基的关键时期，我们要坚持系统思维，牢固树立局部利益服务全局利益的认知，发挥母合优势，破除制约壁垒，激活发展动能，将一体化统筹贯穿发展全过程，充分释放集团公司一体化优势，汇聚攻坚克难推动高质量发展的磅礴力量。

谋划高质量发展“一盘棋”，可从5个维度精准发力。在产业链层面，统筹提升上中下游全产业链增效创效能力，因地制宜找准优化方向，不断挖掘各板块、各企业协同优化潜能。在产业布局层面，统筹传统产业与新兴产业，既深耕主业、守牢根基，稳住传统业务基本盘；又革新机制、焕新产业，加快布局新能源、新材料等新赛道，加速开辟“第二增长曲线”。在创新驱动层面，统筹创新链与产业链，贯通产学研用一体化发展链条，有力推动科技创新与产业创新深度融合，使技术创新转化为实实在在的竞争力。在产融结合层面，统筹投资业务与服务业务，推动形成产融结合良好生态，让金融服务精准赋能主业发展。在市场与资源配置层面，统筹用好“两个市场、两种资源”，立足国内市场夯实发展根基，开拓国际市场、拓展发展空间，在全球视野中实现资源与业务的高效整合。