黄 圣

承包商管理是安全生产的重要环节，也是企业高质量发展的关键支撑。在当前严峻的安全生产形势下，企业必须要坚持“严”的主基调——严把准入、严惩违规、严控过程，以一严到底的决心确保承包商管理真正落地见效。

严准入，拧紧管理“第一道阀门”。承包商管理，首在源头把控。企业必须建立严格的准入机制，从资质审查、安全业绩、技术能力等方面综合评估，确保引入的承包商具备相应的安全管理水平和专业能力。同时，要动态更新承包商数据库，定期复核其资质和履约情况，对不符合要求的及时“亮红灯”，防止“带病入场”。只有从源头筛选优质承包商，才能减少后续管理中的隐患，为安全生产奠定坚实基础。

严惩戒，让“黑名单”成为带电高压线。“黑名单”制度是承包商管理的有效手段。企业对于存在重大违规行为、屡次整改不到位或发生严重事故的承包商，必须坚决纳入“黑名单”，坚持“零容忍”清退出场，并且实现“黑名单”全系统、全行业共享，避免其“换个马甲”重新进入市场。只有让违规成本远高于守规成本，才能敦促承包商自觉遵守规章制度，切实履行安全管理责任。

严排查，全链条“过筛子”除隐患。承包商管理不能只注重现场层面，更要贯穿于项目策划、施工、验收、评估的全过程。企业要坚持“一件事”全链条治理模式，从单一事件入手，追溯管理链条上的每一个环节，查找制度漏洞、责任缺位和执行力不足等问题。只有坚持系统思维，才能实现承包商管理的闭环优化，真正消除风险隐患。

承包商管理，须一严到底，这既是标准，更是责任。在企业转型升级的关键期，安全生产更不可放松，必须要把“严”字贯穿承包商管理全过程，以严的态度、严的纪律，推动管理水平迈上新台阶，为企业的高质量发展筑牢安全基石。