余卓君

当前，部分企业在人才培养上仍存在“部门墙”“专业沟”“两头堵”等问题，制约了人才成长和组织活力。破解这一困局，关键要善于拆“墙”搭“桥”，打破边界、创造连接，构建纵横贯通的人才发展通道。

拆除部门“隔离墙”，构建跨界成长机制。员工长期固守单一岗位，容易导致思维固化、创新乏力。企业可建立常态化轮岗交流制度，打破专业壁垒。有计划地跨部门、跨领域流动，既能拓宽员工的知识边界，又能促进不同专业间的思维碰撞，培养出既懂技术又通管理的复合型人才。人才流动的良性循环，还能促进各部门间的畅通协作，提高工作效率。

搭建能力“转化桥”，激活人才一池春水。人才流动不能仅停留在岗位调整层面，关键要建立能力转化的赋能机制。一方面要引导员工把过去积累的工作经验，转化应用到不同的岗位中去；另一方面要设置明确的工作目标，让员工在新岗位上承担具体责任，想办法去解决实际问题，进而真正实现能力的融会贯通。此外，可依据实际情况，配套设计适配的培训课程、实践项目和导师制度，形成“学践思”闭环。

消除层级“温度差”，实现双向赋能循环。机关与一线的认知断层是管理的一个通病，要构建上下贯通的培养机制，推动机关人员带着具体问题深入业务前沿，在解决实际困难中深化对一线的理解；组织一线骨干参与企业目标确定，培养全局视野。建立“任务+课题”的双向考核机制，确保上下交流不走过场、取得实效，切实形成“机关懂一线、一线通全局”的人才发展格局。