郝春炜

集团公司年中工作会议强调，要把降本减费作为刚性约束，全力打造低成本竞争力。没有成本优势就没有发展胜势。必须深化战略成本从严管控，推动各层级、各环节开展成本对标提升，树立过紧日子、苦日子思想，把每一分成本都纳入精细管理的范畴，以硬指标确保成本硬下降，真正让成本管控的压力转化为提质增效的动力。

要推动成本管控向前延伸。积极将成本管控的关口前移，严格重大项目可行性研究报告论证。在项目设计阶段优化方案、精打细算，在物资采购环节强化监督、从严管控，在工程建设过程细化集约、挖潜降耗，谨慎对待每一笔投资，从源头上避免资金的“跑冒滴漏”。

要推动成本管控向深挖掘。积极拓宽资产盘活路径，持续瘦身健体，厉行节约反对浪费，推动人力资源跨企业跨板块流动配置，让人力成本与产出效益精准匹配。把科技降本摆在突出位置，以技术突破打破成本瓶颈，让科技创新成为降本增效的“金钥匙”。

成本优势是企业可持续发展的关键因素之一，唯有将成本管控的要求贯穿发展的全流程、各领域，才能持续塑造低成本竞争力，让企业在激烈的市场竞争中赢得主动、抢占先机。