梁子波

“化学剂生产线效率提升6%，单井复杂故障率下降3.6%……”近日，胜利石油工程公司钻井液技术服务中心小指标劳动竞赛半年成绩单引发员工热议。这场以“攻坚创效”行动为载体，以“小指标撬动大提升”为核心的实践，让精细管理从理念落地为看得见、摸得着的实效，为企业高质量发展注入新动能。

指标破题让精细管理“动起来”

传统精细管理聚焦流程优化、成本管控等大框架，如何让其在基层单元生根发芽？钻井液中心给出了答案——全面开展小指标劳动竞赛，将目标拆解为可量化、可比拼、可落地的小微单元。

该中心各基层单位围绕生产全链条，从设备效率、质量管控、能耗物耗、安全操作等维度，细化出“吨公里单车能耗”“口井施工方案精准性”“实验仪器损耗率”等20余项小指标。这些小指标既锚定精细管理核心目标，又贴近员工日常操作，让“人人头上有指标、个个肩上扛责任”成为常态。

“以前觉得‘精细管理’离自己很远，现在每天盯着化学剂材料消耗这些小数据，怎么精细施工、降低成本，心里越来越有谱。”8月22日，在新疆工区高性能钻井液体系优化升级精细管理项目推进会上，工程师王家喜指着竞赛看板说，“小指标就像指挥棒，让大家知道该往哪儿使劲儿。”

竞赛搭台让员工热情“燃起来”

为避免小指标竞赛流于形式，钻井液中心构建“竞赛+激励”闭环机制，让精细管理在“比学赶超”中落地生根。各基层单位结合工作实际，每月组织开展“小指标”竞赛评选，中心工会给予优胜员工丰厚奖励，进一步激发员工创先争优主动性、积极性。

竞赛不仅是“指标战”，更是“智慧战”。中心鼓励员工围绕小指标出实招、破难题、谋新策。油田化学剂产品中心技术员刘亚鹏通过优化工艺报警流程，消除了安全隐患，获得奖励5000元；产品制造项目部维修工吴波改进十字扳手，配合棘轮手柄，能够更加快捷开启和紧固180升桶盖……据统计，小指标竞赛开展以来，基层累计提出各项改善建议100余项，其中70%已转化为实际生产力。

成效显著 让创新成果“亮起来”

小指标劳动竞赛与精细管理的深度融合，正为钻井液中心带来看得见的变化。“精益求精、人人改善”的氛围日益浓厚，生产经营屡创高指标，产业发展势头更迅猛。

今年前7个月，钻井液中心累计施工79口井，工作量同比增加7%，材料消耗同比降低3%。高性能水基钻井液技术为TP360井提供有力支撑，助力其以26.13天创下塔河工区三级结构井最短钻井周期新纪录；高质量合成基钻井液技术成功应用于利页6HF井，支撑其实现胜利东部页岩油三开一趟钻6427米的最深钻井纪录。自主研发的抗高温复合乳化剂、抗高温润湿剂等7种油田化学剂产品成功入选集团公司内部互供优势产品。