示范点：金陵石化烷基苯厂党委

举措：采取强化党建引领力、党建保障力、党建战斗力、党建执行力和党建驱动力的“五力协同工作法”，将党建工作触角延伸至基层末梢。

成效：实现了基层党建从单点突破到系统融合的提升。

本报记者 陈伟伟 通讯员 朱红霞

8月21日中午，在金陵石化烷基苯厂烷一车间K-301机组党员责任区现场，党支部书记张昊在认真检查压缩机运行工况。“这个党员责任区是我们装置的核心，也是我们的脸面，必须以最高标准严格要求，确保机组安全稳定运行。”张昊边检查边说道。

这一幕是该厂党建与中心工作深度融合的生动写照。

近年来，金陵石化烷基苯厂党委积极探索基层党建与生产经营深度融合的运行机制，采取强化党建引领力、党建保障力、党建战斗力、党建执行力和党建驱动力的“五力协同工作法”，将党建工作触角延伸到基层治理的末梢终端，基层党建实现从单点突破到系统融合，提升了党建工作质效。

健全制度强引领，建强阵地有保障

该厂党委健全制度体系强化党建引领力，建立涵盖KPI基础共性指标和“党政融合”个性指标的党支部考核机制，并把5S目视化管理、巡检管理、员工培训等纳入党建考核，引导各党支部围绕中心工作开展支部建设。

每年初，该厂开展个性化党建调研，为每个党支部量身定制党建调研课题，形成党委命题、支部领题、经验共享、成果固化的良性循环。

在此基础上，他们积极建强阵地平台，强化党建保障力，在重点区域、关键岗位建立了11个工厂级党员责任区、党员示范岗，在党支部建立党建区长责任制，支委担任区长，带头开展网格化承包管理，落实一岗双责。每年聚焦装置运行重点难点开展攻关，以解决实际生产问题为导向，动态设立创建提升目标，将党员责任区示范岗工作开展与项目攻关结合，通过建立联系班组、联通思想、联管现场的“三联”机制，持续发挥党组织的战斗堡垒作用。

聚焦重点敢战斗，联动考核重执行

该厂党委聚焦重点，强化党建战斗力，坚持将生产经营中的重点难点作为党建工作的出发点和落脚点。每年初，该厂党委围绕中心工作为各党支部下达3项重点任务，明确完成时限和责任人；每季度跟踪进度与质量，年终组织成果汇报评比。支部书记逐一登台，讲思路、晒措施、比成效，党委班子成员现场评分，实现重点任务闭环管理。

厂党委书记舒稳强表示：“我们组建的多个党员攻关队聚焦核心技术瓶颈，主导开发了改性重烷基苯、液体石蜡‘专精特新’小品种、高纯特种烷基苯等系列新产品，为企业走上特色化、定制化、差异化经营道路提供了技术支撑。”

此外，该厂党委还通过联动考核强化党建执行力，将干部绩效与党建考核、组织绩效、个人绩效、综合测评、关键行为5方面挂钩，并根据干部职责分工设置不同的挂钩比例，进行分类评价排名。考核结果与薪酬晋升双挂钩，真正实现岗位能上能下、薪酬能增能减。

锻造队伍强驱动，助力质效再提升

该厂党委坚持压实党支部书记“第一责任人”职责，每年初确定党支部年度目标，制订党支部书记个人年度能力提升计划，通过具体目标促使党支部书记带头学业务、强技能。

该厂常态化开展支部书记培训，侧重党务基础和管理提升。同时，紧扣实际需要，开展党务情景模拟，提升党支部书记解决实际问题的能力。

在抓好支部书记培养的同时，该厂着力打造高素质党员队伍。他们通过开展党员承诺践诺活动，在装置检修、项目建设等关键任务中强化党员实践锻炼；依托“三会一课”和主题党日，组织隐患排查、项目攻关、降本增效等专题研讨，以可量化的实绩彰显党员的先锋模范作用。

为充分发挥党员骨干技术优势，该厂还建立党员技师工作室，开展班组实操培训、技术分享，并举行党员“一对一”小课堂，由党员骨干结对帮扶岗位技能落后的员工，将党组织优势转化为企业的管理效能。