石立斌

设备稳则生产稳，管理优则效益优。实施完整性管理、推进设备效益最大化，是企业实现高质量发展的坚实基础。唯有将完整性管理体系深度融入设备日常管理，在细化制度、量化标准、提升可靠性等方面持续推进设备系统化管理，才能真正实现设备安全、经济、高效运行。

要坚持用体系思维抓管理。设备管理不能靠经验、凭感觉，必须科学施策、精准管控。要根据设备实际状况制订维护计划，确保每台设备始终处于最佳运行状态。可通过建立标准化检查表，明确内容、量化指标，杜绝“走过场”“模糊查”，切实提升管理精度与效率。

要坚持用经营思维管设备。设备不仅是生产工具，更是需要精打细算的资产。要摒弃“重使用、轻维护”的思想，践行主动维修、预防性维护理念。组织技术专家科学论证关键部件更换周期，严格执行年度维保计划，延长设备寿命。定期开展全生命周期评估，早发现、早处置潜在问题，降低故障率，提升本质安全水平。

要坚持用创新思维促提升。技术革新是提升设备运行质效的关键抓手。要善用智能监测手段，实时掌握设备运行状态，实现隐患早预警、早处置。坚持问题导向，推进小改小革，把风险化解在萌芽。还要充分发挥技师团队作用，让创新成果真正落地生产一线。

设备管理没有“完成时”，只有“进行时”。唯有持续深化体系化、精细化、智能化管理，方能释放设备最大效能，为企业稳健运行提供坚实支撑。