李 秀 沈 静 辛惠魁

今年以来，华北石油工程聚焦降本增效核心目标，以战略合作强根基、数字化管控稳价格、服务升级提效能为抓手，打出物资管理“组合拳”，不仅实现“真金白银”的效益提升，而且构建起质量更优、价格更实、响应更快的物资保障体系。1月至8月，采购资金节约率近12%，用实实在在的降本成效，为企业稳健发展蓄势赋能。

攥紧“合作拳”

以量换价激发供应链活力

“以前泥浆配件采购各家供应商报价参差不齐，仅比价这一环节就要消耗2天时间，价格还难谈拢。现在集中从2家优质供应商采购，供应商通过稳定的采购量，直接给出更加优惠的采购价格。”华北石油工程物资管理中心泥浆配件采购管理员辛惠魁介绍今年推行的“一主一辅”选商机制。该机制通过锁定主供应商及辅供应商份额，以稳定的年度采购量，推动泥浆配件、油田化学剂等5大类材料价格平均下降11.3%。

为筑牢供应链根基，该公司实施见工厂、见实物、见体系、见业绩、见口碑的供应商“五见”考察法。通过实地核查工厂规模、产品实物、体系建设，深挖管理体系与过往业绩，从源头筑牢质量防线。

积极梳理供应商准入、价格审批、监造事项、履约评价等业务节点，明确标准与责任主体，让每个环节操作都有章可循。在考察某设备生产商时，团队发现其设备与实际不符，当即取消其准入资格。通过“优进劣汰”，常用供应商从425家精简至323家，核心供应商占比实现同比增长。

织密“管控网”

数字化赋能稳住价格“方向盘”

“进口机械密封报价高于历史均价，系统已自动标红！”物资管理中心价格管理岗高国强通过梳理价格异常预警提示函，发现某型号密封件因代理商囤货导致报价虚高。团队当即调取历史采购数据，联合技术部门测算成本构成，经谈判后供应商同意降价，节约大笔采购费。

该公司还搭建数字化比价平台，构建起物资采购价格“横向对标行业、纵向追踪历史、实时系统监控”的三维管控机制，让采购价格始终与市场行情同频共振。“系统自动抓取公开市场数据与历史成交记录，一旦发现价格异常，立即启动预警流程，实现了从‘人防’到‘技防’的转变。”物资管理中心主任包志峰说。

该平台内置的算法可自动生成价格偏离度分析报告，当某类物资价格波动过大时，系统立即触发预警。今年以来，通过该机制拦截异常报价47次，推动钻探胶管、电仪、油料等8类大宗物资采购均价实现下降，有效遏制供应商价格虚高，将采购成本控制在合理区间。

架起“服务桥”

打通物资保供“最后一公里”

“氯化钾天天告急，一天用量10吨，港口到货价格天天涨，内部调价机制滞后，3家供应商因价差‘倒挂’均不愿供货。”日前，一通来自鄂北工区的紧急求助电话，暴露出传统保供体系的应急短板。作为钻井液关键添加剂，氯化钾断供将导致钻井作业停滞，严重影响工区生产进度。

该公司当即启动应急预案：驻港口人员紧盯库存氯化钾的检验及出入库，谈判组与供应商协商调价，物流岗协调危化品车直送井场。最终成功调运氯化钾1139吨，保障鄂北工区5支钻井队连续多日施工需求，化解了保供危机。

为根治基层物资保供难题，该公司推出物资保供直通车机制：在基层一线张贴含24小时热线、微信二维码的服务卡片，从保供质量、保供效率、服务水平等7个维度，征求生产一线对物资供应的意见和建议，打通物资保供“最后一公里”。今年以来，先后协调解决工业盐紧急配送等多项现场问题，实现基层需求“直达快办”，保障施工“不断档”。