本报记者 张亚培 通讯员 顾 凯 江海科

近日，茂名石化仪控计量部党员李东明带头组建技术攻关小组，成功解决反应器热电偶电缆绝缘问题。因贡献突出，李东明个人先锋指数额外加分，其所在的党小组排名也跃居部门前列。

今年以来，茂名石化党委以提升基层党组织战斗力为核心，创新构建“党员先锋指数考核评价体系”，通过科学量化党员作用发挥情况，并实施动态跟踪管理、强化精准激励与约束，推动党建工作从“软任务”变为硬指标，鼓励党员从被动参与转向主动作为，充分激发了党员队伍的内生动力。

该公司党委打破传统党建考核定性多、定量少的局限，首创“3+N”党员先锋指数评价模型，为科学量化党员先进性明确了考核评价方向，更有效激励党员创效争优。

该模型以百分制为基础，聚焦“能力薪酬党员得分率”“全员绩效党员优秀率”“高技能等级党员占比率”三大指标，分别赋予40%、30%、30%的权重，全面衡量党员在岗位技能、工作绩效、专业能力上的表现。同时，增设“N项动态加减分”，对获得各级荣誉的党员给予加分激励，对违纪违规或未通过上岗复审的党员进行扣分，形成“正向激励+反向警示”的双向机制。

动力部第四党小组组长余启庭将“手指口述”操作法融入班组日常管理，严格规范操作流程，着力补齐技能短板。他曾带领班组完成炉机开停车等重大操作16次，实现零差错；所在班组荣获茂名石化“标杆班组”称号，6人获评动力部“巡检之星”。2024年，余启庭带领班组共完成各类操作900余次，均实现零差错，并提出优化方案——停运3号CFB锅炉一台引风机，每小时节电540千瓦时。凭借出色表现，余启庭被评为茂名石化工匠。

公司党委将先锋指数三大目标任务的完成情况与“七一”评优、绩效考核挂钩，督促各级党组织加快提升党员先进性，并对后进党员实施“一对一”帮扶。同时，组织由党群管理高级专家带队的党建服务团队，深入一线开展“找差距、定措施、抓落实”专项服务，推动广大党员争当先锋，助力企业和谐稳定发展。