赵海燕

“破窗理论”揭示的规律，对企业安全管理领域的启示尤为深刻：一扇窗破损若不及时修补，更多窗户会接连受损。这一理论如警钟，让企业认识到安全管理中防微杜渐的重要性。

生产现场的“破窗”，常始于员工“偶尔违规无妨”的侥幸心理。少数人违章蛮干、不服从指挥，若未被及时制止，便会引起其他人效仿，破坏整个生产秩序。此时，规章制度的严格执行便是修补“破窗”的关键。企业需搭建“破与立、防与救、管与理”的桥梁，让每一次违规都被及时纠正，从源头清除现场安全管理的隐患。

现场安全管理的核心，在于即时发现并解决问题。“管”是监督制约，杜绝“破窗”出现；“理”是疏导补救，及时修复已破之“窗”。作业现场的“三违”行为，本质上是首个违规者未被“管”住，后续效仿者未被“理”好。企业必须对看似偶然、轻微的过错保持高度警惕，秉持“零容忍”态度，建立事事有人管、凡事责任到人的约束机制，确保有章必循、违章必究，让“破窗”无处可现。

从严管理并非短期任务，而是企业发展的永恒主题。要通过“真学”提升员工安全认知，通过“真练”增强应急处置能力，通过“真改”巩固管理成效，推动员工从“要我安全”向“我要安全”转变。同时，紧盯重点领域、关键节点，开展风险隐患大起底、大排查、大整治，构建“发现—整改—反馈”的闭环模式，一级抓一级、一级保一级。唯有如此，企业才能彻底规避“破窗”效应，保障设备设施本质安全、风险管控核心安全与基层管理根本安全，为长远发展筑牢坚实根基。