在“四供一业”分离移交后，胜利油田热力分公司主动求变，从传统民用供暖转向服务油气生产，以“热管家”模式接管纯梁采油厂等单位的加热炉运维工作。通过专业化管理、精细化运维和数智化转型，不仅显著降低故障率、提升热效率，更帮助生产单位降本增效、释放产能。这一转型不仅盘活了自身业务，更通过算清“保产、环保、增效”三本账，推动专业化与生产单位协同发展，为油田高质量发展注入新动能。

本报记者 于 佳 通讯员 焦子琳

9月7日，在胜利油田纯梁采油厂纯东采油管理区，热力分公司外围区域运维部安全监督赵军透过观望窗看了看炉内情况，锅炉里火苗烧得正旺，又抬头看了一眼计数表，在本子上做好记录。

炉火用于对原油输送管线进行伴热保温，确保原油能够从井口沿管线顺利输送至集输站和联合站，经净化处理后再外输销售。

一年前，这个原本由纯梁采油厂纯东采油管理区采油班站负责的活儿，交到赵军所在的热力分公司外围区域运维部手里。自此，两群本无交集的人，因炉子结缘。

井场来了门外汉

入秋以后，一年一度冬防保温工作即将启动，张礼鹏不再像往年那样焦头烂额。作为纯东采油管理区经理，他现在只需要统筹油井管理与生产运行，“炉子和管线保温运维，这些专业活儿就交给专业的人”。

2023年初，刚接到热力分公司接管加热炉的通知时，张礼鹏心里打过问号：搞供暖的门外汉维护井场的炉子，行吗？

为了更好地融合，双方商量后决定把运维部员工编入注采站，同吃同住同干活儿，晨会、周例会一起参加，参与绩效考核。

此后，赵军和同事跟着班站师傅巡井、巡线，摸管网、记炉况、录参数、建台账。“三轮车跑了三天，轮子就颠坏了。”他感慨道，“采油这碗饭，真不容易。”

“刚来那阵子，真犯愁啊。”赵军回忆道。没承想，仅用一年，他就炼成了井场信得过的“热管家”。

熟悉流程后，他们亮出“热管家”的专业本领，逐台锅炉计算热效率，为低效锅炉制定方案，精细维护，保证管线平稳运行。

自打井场来了这些“热管家”，张礼鹏发现，安全风险降了，炸炉隐患除了，员工们都一门心思扑在生产管理上。他还算了笔账，过去一年更换加热炉至少花费40万元，如今省了；前两年居高不下的躺井数大幅减少，管理区排名从全厂倒数一路冲到前三。

从供暖到护航油田生产跨界转型

2021年，当纯梁采油厂在为原油上产昼夜鏖战时，几十公里外的热力分公司，正经历一场生存抉择。

这年，“四供一业”分离移交三年过渡期结束，热力分公司的前路被推到聚光灯下，是继续困守日渐萎缩的民用市场，还是闯出一条生路？

“只做民用供暖，公司迟早走进死胡同，必须转型服务油气生产。”热力分公司党委班子达成共识。他们发现，油田既是产能大户，又是耗能大户，热能消耗占比较大。为摸清需求，他们深入调研，最终掌握底数：油田年需热量约3000万吉焦，其中注汽用热2000万吉焦，油气集输用热960万吉焦。在此基础上，他们对18家开发单位逐一比对，最终选定地域广、用热量大的纯梁采油厂作为首站。“开发单位的需求，就是我们努力的方向。”热力分公司经理、党委副书记冯永强说。

2022年下半年，他们主动上门，带队进驻纯梁采油厂，先后接管371片区和纯东采油管理区注采二、三站的加热炉运维工作。质疑却随之而来：搞民用供暖的来搞油，行不行？“只有把甲方希望我们干成的事干成，才能赢得下一次合作。”冯永强在洽谈会上承诺。

公司迅速组建队伍，一边学习拆解现场流程，一边走出去取经，同时实施一点一策清单化运维，半年内设备故障率同比下降30%，单台炉效平均提升11%。

服务赢得口碑，也迎来市场。2024年底，热力分公司全面接管纯梁采油厂331处加热场景、346台加热设备，并与8家开发单位开展“热管家”合作。截至目前，合同额已从2024年的265万元增加至1700万元。

算清三本账，热能释放新动能

“保运只是基础，核心是给甲方算清三本账——保产、环保、增效，再利用自动化降本、智能化增效，把每一份热量的效益都‘榨’出来。”油田热力业务经营管理高级专家路昌海说。

他们与开发单位逐井逐站盘点，优化调整加热布局，把能耗曲线掰开揉碎，找到节能降耗与绿色环保兼具的最优解，让每一份热量发挥最大价值。同时，依托居民供热平台经验构建“热平台”，利用数智化调控实现热设备一屏尽览，温度、压力、能耗实时监控，各项数据点击即可查看。

在“热管家”的影响和带动下，开发单位的观念也随之扭转。纯梁采油厂副总工程师兼生产管理部经理张冰说：“过去只盯产量，如今才懂炉子里藏着金山。炉温不是越高越好，科学合理运行才能实现提质增效。”

专业化单位与生产单位目标同向、效益共享带来的合作共赢，在胜利油田已经不是第一次。曾经各自为战的作业、供水、供热，如今就像一根血管，把能量精准输送到油田的每一口井，源源不断提供着澎湃动能，助力油田更高质量发展。