本报讯 集团公司年中工作会议召开后，陕西石油认真学习贯彻会议精神，锚定全年目标任务，聚焦提升效率效益，坚持以客户为中心，发扬“眼睛盯住市场、功夫下在现场”优良传统，采取攻坚姿态打好市场进攻战。1月至8月，成品油汽油零售量持续稳固，天然气销量实现大幅增长。

在市场突围上全员出击，强化主动营销意识，树牢“零售为王”理念，扎实开展全面提升零售管理服务行动，加快高标号汽油网络布局，拓展汽车市场服务生态，多维赋能稳客锁客，全力稳固零售创效基本盘。在转型发展上分秒必争，打造天然气特色品牌，加快LNG网络终端发展，扩大重点区域直供范围与规模，把LNG业务培育成为公司转型发展的新引擎。在成本管控上刀刃向内，强化全过程成本管控，从严从紧管控非生产性支出，坚持向全流程管理要效率、向关键环节要效益、向全员自觉要效能，有效遏制刚性成本增长。在改革发展上以效为先，通过体制机制革新、资源要素重构、管理模式升级等多维举措，打通制约效益提升的堵点，破解影响效率释放的痛点，推动公司从“存量坚守”向“增量突破”跨越。在安全环保上从严从实，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，严格落实“三管三必须”责任，加强承包商管理和数质量风险管控，坚决筑牢安全生产防线，确保公司安全平稳运行。（王 云 任 磊）