本报讯 集团公司年中工作会议召开后，化销华北认真学习贯彻会议精神，坚持“以客户为中心”的经营理念、“以奋斗者为本”的管理理念，把市场营销作为生命工程，深化经营决策、新产品开发、员工培训三大体系建设，加强市场研究，科学应对激烈竞争，统筹谋划驻京津冀鲁企业原料互供、检修错峰、产品互补等工作。1月至8月，协同12家生产企业开展42个攻关项目，实现区域优化创效。

强化精准经营决策。发挥市场雷达作用，做实扫市场、访客户等基础工作，先后完成18个主要产品关键指标数据库建设，构建信息收集—研究—执行—验证的闭环市场研究与经营决策体系。面对今年以来重大市场行情变化，营销人员第一时间行动，加强研判和细分产品市场分析，市场预测准确率等重要指标稳步提升，切实从采销两端助力华北区域生产企业降本增效。

积极服务新产品开发。系统谋划华北区域合成材料高端产品结构优化，公司领导班子成员带头与研究院所、生产企业开展高频互动。树牢全员市场意识，加强客户信息收集、科技研发、试用反馈、质量提升等全流程管理，协同中天合创、天津石化等企业，积极服务齐鲁石化、燕山石化转型发展。聚焦提高新产品孵化与市场开发效率，紧抓下游行业黄金发展期，深化新产品开发与应用体系建设，引导生产企业灵活转产、增产有效益的产品，推动高附加值产品占比、战略客户销量提升，为区域化工产品结构调整提供支撑。

持续强化员工培训。在提升窗口人员专业素养、知识能力和职业形象上下功夫，构建包括培训组织、知识储备、学习资源、基本功训练等内容的一体化培训体系，通过劳动竞赛、职称考评、揭榜挂帅项目等检验培训效果，切实提升经营能力。持续加大与业内专家交流力度，增强一线营销人员经营意识和能力，推动客户满意度提升。（张小颖）