岳晓术

质量是企业的立身之本，要让“质量永远领先一步”的理念真正入脑入心，唯有以扎实行动守好这条生命线，才能为企业高质量发展托底护航。

开展质量月活动，正是增强全员质量意识、提升质量管理水平的关键契机。9月全国质量月期间，中国石化围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题，掀起质量提升新热潮。各企业因地制宜，通过案例剖析、专项培训、技能比武等形式，让质量管理“活”起来。无论是石家庄炼化搭建线上平台分享实操经验，还是河南油田油服中心利用夜校补强技术短板，都是值得推广的实践路径。

各企业严把入口关，以“四不两直”、盲编号检验等硬举措，堵住物资采购的漏洞。胜利油田建立高质量供应商名录，从源头把关，正是前移防控关口的有力实践。他们强化应急处置能力，通过开展产品质量事故应急预案桌面演练，提升实战本领。石家庄炼化以产品不合格为背景组织追溯演练，精准检验响应流程，有效补齐处置短板，同样值得借鉴。

各企业紧盯自查与督查中暴露的短板，扎实开展整改“再排查”，做到问题不查清不放过、整改不到位不放过。胜利油田在工程建设等领域建立集体决策监督机制，石化机械组建督导组实施全流程排查整改，正是以动真碰硬的态度推动质量责任落地。但整改不能止步于“改了就行”，更要核查纠正措施的落实情况，严防同类问题死灰复燃。

质量兴则企业兴。从上海石油对“进、储、运、销、检”全环节的精细管控，到河南油田修井作业成功率的显著提升，质量月活动切实夯实了企业发展的根基。实践表明，唯有在质量管理上动真格、出实招，坚持系统思维、强化全过程管控，才能持续锻造过硬品牌，推动企业在高质量发展的赛道上行稳致远。