本报讯 北海炼化认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，聚焦价值创造，立足主责主业，全力以赴稳运行、增效益、促转型、防风险，统筹推进年度重点工作，确保高质量完成年度和“十四五”目标任务，奋力拓展高质量发展新空间。1月至8月，公司生产经营稳中向好，成功生产负极焦产品，吨油利润排名炼油企业第一。

生产经营提质增效。坚持把“安稳长满优”作为生产运行主题主线，抓实工艺平稳性和设备完整性管理，创造了系统内炼油企业长周期运行新纪录，率先实现“五年一修”。把握“八分准备、两分实施”原则，推动大修实施和质量管控落实到位，进一步增强发展韧劲。坚持把一体化协同作为增强竞争优势的重要路径，下好“市场导向—财务测算—计划统筹—生产执行—销售联动”经营创效“一盘棋”。做实精益化原油采购，抢抓高性价比原油资源，积极开展原油套期保值业务；做实精准化增产扩销，做大有效益的加工量，灵活调整产品结构，有效提升航煤收率、高标号汽油占比，实现负极焦、低排阳极焦量效齐增；做实精细化节能降本，深挖大修改造后装置潜力，系统优化生产过程，有效降低燃动成本和能耗费用，炼油综合能耗同比下降。

转型升级蓄势育能。锚定“巩固拓展炼油创效优势，探求推进绿色化工转型”发展思路，抓好强链延链重点项目，40万立方米成品油储备基地成功投用，5万吨级石化码头加快建设，航煤装置扩能改造项目建成投用，绿色化工发展方案持续推进。坚持数智化赋能，深化智慧炼厂场景应用，推动检修改造平台、双重预防数智化管控平台、人员定位系统嵌入管理流程，视频AI智能分析、MES4.0物料管理系统、数字化管网稳步推进建设。

安全环保强基固本。强化红线意识和底线思维，抓实HSE管理体系运行，深入实施安全生产治本攻坚三年行动，HSE过程绩效评价与考核机制进一步完善，安全网格化管理持续深化。深耕安全文化建设，积极开展“聚焦现场、服务基层”“我为安全作诊断”活动，带动全员主动抓实安全生产。深入开展安全隐患排查整治“雷霆行动”和“反三违”等专项整治，扎实推进重点领域“一件事”排查整治。严抓承包商管理，从严从实执行“黑名单”清退机制。严控直接作业环节，高风险作业总量和风险总值“双控”机制有效运行。持续推进绿色发展，深度开展VOCs（挥发性有机物）治理，加快“无异味工厂”“无废企业”创建，绿色洁净战略进一步走深走实。

（陈孔兰 黄剑芸）