张光利

中央财经大学商学院金融与财务管理系主任博士生导师

提要：在发展过程中，敏捷创新已不再局限于企业的局部实践，而是更多地转向全局，这就要求企业重构组织架构与组织文化，将敏捷创新能力更深一步地转化为核心竞争力。

AI 阅评

本文分析了敏捷创新的发展趋势，论述了敏捷创新进入新阶段之后，如何通过组织、技术、生态三重变革，将市场波动转化为增长机遇。提出国有企业需牢牢把握制度优势，通过机制变革、资源整合、加快技术转型、打造产业生态等多种途径消除敏捷创新“瓶颈”。

数字化转型浪潮下，敏捷创新已升级为全产业链协同的动态创新体系，其范围覆盖研发、生产、营销全流程，注重开放生态与韧性构建。敏捷创新依赖企业动态能力、数字化基础设施、跨部门协作机制、实验文化与创新生态五大基础能力，是企业在战略层面的重要宏观布局。

敏捷创新进入新阶段

敏捷创新是一种能够迅速响应市场需求、吸引相关人员参与创新、建立高素质创新团队的创新过程。敏捷创新能够设计正确的业务流程，在创新的质量和速度上胜于竞争对手，把握进入市场的时间窗口，培育创新文化，最终与客户建立高效的合作关系。当前，敏捷创新已超越企业单一生产效率层面，成为重塑企业产业生态的重要推动力量。其本质是以灵活性对抗不确定性，通过组织、技术、生态三重变革，将市场波动转化为增长机遇。

一是市场响应与产品迭代加速。在技术快速发展的背景下，市场对复杂产品与精细产品的需求正在快速上升，传统意义上的工业化、同质化产品在市场竞争中不易取得优势地位。敏捷创新能够通过数据驱动实现快速改进，缩短企业研发周期，精准匹配市场需求。

二是组织变革与决策机制重构。敏捷创新要求企业提升内在创新驱动力，通过行之有效的保障机制使研发工作者敢突破、敢创新、敢担责。实施敏捷创新的企业通常选择打破传统科层制，赋予团队自主权，实现跨部门高效协同。比如，腾讯采取内部人才自由流动的组织模式，快速组建创新活力较强的团队，提高创新效率。

三是产业协同与生态闭环构建。敏捷创新是部分龙头企业的发展目标，也需要整个产业链全体企业的共同维护。实施敏捷创新的企业能够有效整合上下游资源，借助数字技术、人工智能等先进技术实现全产业链敏捷响应，形成需求端、研发端与应用端的快速反馈闭环。

四是技术赋能与生产流程革新。敏捷创新可充分发挥各类数字技术的优势，结合大数据、云平台等工具提高创新效率。在流程构建层面，技术赋能可打造精益化的创新流程，注重细分市场需求，在降本增效的基础上创造新价值、催生新业态。比如，贵州轮胎实行“灯塔工厂”运营模式，采用40余项高新技术工业方案，推动生产缺陷率降低57%、库存降低34%；屋顶光伏推进绿色智造转型，年供绿电3500万千瓦时，减碳2.28万吨。

敏捷创新的发展趋势

在发展过程中，敏捷创新已不再局限于企业的局部实践，而是更多地转向全局，这就要求企业重构组织架构与组织文化，将敏捷创新能力更进一步地转化为核心竞争力。

一是敏捷创新由技术层面转向企业整体。敏捷创新不再局限于技术团队，而是立足于战略规划，向企业各部门快速渗透。在企业管理层面，需要打破部门壁垒，实现跨职能协作，缩短决策路径；在企业文化层面，需要构建敢于试错、不断学习、快速迭代的敏捷文化，鼓励员工的自主决策，从组织心理层面激发持续创新的内在动力。

二是敏捷思想由孤立发展转向全域合作。借助云端工具等技术，敏捷程度较高的企业能够实现跨地域团队无缝协作，整合人才资源，提高响应市场需求的效率。企业与不同机构之间的充分协作能够降低创新产品的验证成本，加快技术流动，快速将技术进步落实到位。比如，深圳燃气集团与清华大学氢能实验室合作推动电解催化剂技术研发与应用，企业提供应用场景与研发经费，高校则提供原创性技术。该机制推动500千瓦制氢装置9个月内投产，较传统模式效率提升3倍。

三是敏捷业务由主营市场转向跨界融合。伴随着行业边界不断模糊化，敏捷企业能够通过场景化思维探索新商业模式，开辟增量市场。高新技术支持能够降低企业进入新市场所面临的阻碍，通过需求预测、风险模拟等方式降低试错成本，保障企业精确把握业务方向，提高创新效率。

敏捷创新是国有企业创新发展的重要途径

敏捷创新作为能够有效适应市场需求的创新方式，对国有企业的创新发展至关重要。这就意味着国有企业需要把握好敏捷创新的发展趋势，增强自身敏捷能力，采取多种途径消除敏捷创新“瓶颈”。

一是牢牢把握制度优势。国有企业组织架构完善、资源条件优越，能够有效结合国家战略，紧密联系市场发展情况，具备跨部门、跨层级整合政策、资本与产业链资源的独特能力。与此同时，国有企业能够充分发挥政策优势，长期规划较为明确，资金链较为稳定，这是国有企业实现敏捷创新的根本保障。在把握制度优势的同时，国有企业还需进一步贴合市场变化，充分利用社会创新力量，增强创新能力。

二是通过机制变革激发创新活力。国有企业决策流程较长、预算固定，审批机制与流程较为复杂，激励形式与激励程度较为单一，这会在一定程度上抑制创新活力。要提高国有企业整体创新积极性，一方面，可通过构建跨部门创新团队等方式简化创新流程，建立扁平化组织管理架构，在市场需求发生变化时降低响应时间；另一方面，通过灵活的激励机制绑定企业战略规划与员工发展前景，适当采取市场化的激励手段，做到风险共担、收益共享。

三是构建资源整合开拓创新途径。对于单一企业而言，受限于主营业务发展，难以覆盖复杂产品的全技术链条，资源体量不足是企业在通过整合实现创新时所面临的主要难点。这就要求企业在创新过程中充分发挥产学研用协同的整合作用，以国有企业强大的生产能力保障技术与产品的转化，以高校等外部智力资源促进新技术的研发构建，以市场导向的需求带动企业战略实施。企业与企业、企业与机构之间的合作能够有效整合各类资源，建立规模效应，解开创新约束。

四是加快技术转型支撑持续创新。敏捷创新不仅是短时间内对市场变化的快速适应，也是对市场长期运作趋势的掌控。这就意味着企业要增强创新能力，更要消除长期创新“瓶颈”，将长期创新、持续创新作为日常工作。面对技术升级与市场不确定性，国有企业可借鉴民营企业快速迭代的发展经验，建设企业动态能力体系。在企业组织层面，可建立具备自主决策能力的跨职能团队，重视企业研发活动的人才力量。与此同时，要充分利用国有企业生产力，在感知到市场需求后快速响应，以先进技术增强企业创新能力，以创新能力为基础探寻更深层次的市场需求。

五是打造产业生态拓展创新动力。国有企业需重视自身行业引领者的地位，向产业链上的企业开放自身资源平台，通过产业链上下游业务联系等方式构建资本纽带，结合国家政策要求制定行之有效的产品标准，推动全产业链企业融通发展。对于部分攻关难度较大的技术，可主导创新平台，提供创新资源与产业政策扶持，在此基础上充分发挥民营企业创新效率高、容错成本较低的优势，由民营企业实现技术敏捷创新，最终由全产业链企业共享创新成果。这不仅能够消除技术创新“瓶颈”，在不影响企业主营业务的基础上实现创新目标，还能够构建敏捷创新正向循环，以链式协同提高产业链韧性。

国有企业正面临技术创新深水区挑战，在经济转向高质量发展的背景下，敏捷创新成为破局关键。企业需要通过组织机构变革、技术赋能、产业链协同等方式，构建能够快速响应市场需求的创新范式，消除技术“瓶颈”，激发创新活力，吸收借鉴其他企业的先进经验，借助产学研用结合、适度创新外包等途径降低创新成本，提高创新效率，不断塑造敏捷创新优势，肩负起培育新质生产力的重大使命。