本报记者 李 舒 通讯员 许欣娜

“培训不够精准解渴。”

“周五下班才发通知，周一就要交材料，周末忙得团团转。”

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近日，南京工程公司土建室党支部组织的“吐槽大会”现场气氛热烈，基层员工纷纷吐露真心话。许多“槽点”在集体讨论中迅速形成初步解决方案，成为推动问题解决的突破口。

“吐槽大会”是土建室党支部持续创新民主管理形式的一个缩影。他们借鉴时下流行的“吐槽大会”模式，鼓励员工敞开心扉、直言不讳。据党支部书记谈明介绍，过去收集意见后多采取“闭门研究”的方式，效果和员工满意度均不理想。如何将倾听呼声与高效解决问题贯通起来？该支部探索出了新模式：会前事先问卷摸底，会上员工“吐槽”，随即转入对策研讨会模式，组织骨干党员与员工围绕核心问题集思广益，共商解决方案。

新模式的成效很快显现，结构工程师李逸群反映“数字化集成设计平台（TS3D）问题多、影响出图效率”后，部室迅速响应，先后组织4次样图评审，收集并整理90余条软件问题，最终向软件公司提交33条优化建议。目前，该软件不仅完成了标准样图修订，更实现了在全室员工中的全面普及。

随着“吐槽”与“研讨”无缝衔接，土建室成功将员工的“金点子”转化为提升工作效能的“金钥匙”，既畅通了建言渠道，又激活了团队活力，为企业高质量发展注入了新动能。