本报讯 记者王维东报道：胜利油田认真学习贯彻集团公司年中工作会议精神，聚焦资源高价值利用，突出“吃干榨净”推进效益开发，深化一体化合作，全力实现产能建设质的有效提升和量的合理增长。1月至9月，常规油藏新建产能140.2万吨，同比增加10.6万吨。

充足的井位储备是产能建设的“弹药库”。胜利油田按照“油藏研究不停、方案编制不停、井位储备不停”原则，超前进行地质研究、油藏描述、方案论证和编制储备，根据新井是否具备投资、环评、设计、工农“四同时”条件，把井位资源仓分为运行库、实施库、一级储备库、二级储备库，全过程追踪井位审批进度，促进井位加快释放。

为了实现连续均衡生产，实现整体效益最大化，胜利油田、胜利石油工程公司、经纬公司坚持“大生产、大运行”一体化统筹资源，加快装备搬迁、安装、钻井、压裂、试油各环节无缝衔接，跑出产能建设“加速度”。截至目前，钻机保持“钻1看1备3”常态化运行状态，钻井周期比去年缩短5.2%。

当前，胜利油田的建产阵地逐步转向砂砾岩、滩坝砂、基山砂岩体等低渗油藏，效益建产难度加大。锚定资源高价值利用，胜利油田牢固树立“少井高产”“无效益井一口不打”的开发理念，持续加强技术迭代创新，推进地质工程一体化，配套完善不同油藏类型的提产工艺技术，助力高效建产。同时，加强方案全过程迭代优化，对已审批的井位开展“回头看”，坚持高效先行、低效缓行、无效禁行，对产能建设项目进行优先级排序，不断提高产能建设质量。

胜利油田把海上油田“千方液、百吨井”大幅提产经验推广应用到陆上油田，制定27项重点管控指标，全过程实施油层保护和质量管控，提升方案编制水平，引领不同油藏类型产能建设区块高效动用。针对滩坝砂油藏储层物性差、油层跨度大难题，采用“压驱补能、压裂引效”的开发策略，压驱过程中根据压力响应，进行差异化压裂设计，优化适配压裂规模和工艺，最大限度地动用地下储量。针对排609区块埋藏浅、地层疏松、储层灰质发育等难题，攻关形成短半径水平井钻井技术，实现从直井到水平井再到分支井的跨越。

本报讯 上海工程公司深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神，坚持科技创新和管理创新双轮驱动，围绕高端化、智能化、绿色化发展方向，持续拓展内外部优质市场，全面推动科技创新和产业创新深度融合。截至9月底，公司各项指标稳中有进，生产经营情况持续向好。

坚持创新驱动，培育工程领域新质生产力。加大技术寻源力度，系统规划布局绿色燃料、高性能新材料、生物制造等战略性新兴产业；实施科技创新与管理创新双轮驱动，探索“敏捷创新”模式，推进柔性中试平台建设，强化产销研用一体化攻关。加强与在沪高校、研究机构和地方国企合作，协同培养高端领军人才，聚力打造专家型管理队伍和技术人才队伍。加速推进人工智能应用场景建设，加强数据资产管理，探索打造数字孪生工厂，一体推进工程AI化和AI工程化，为企业高质量发展注入新动能。

坚持统筹拓展市场，构建多元化市场格局。深入实施“1+N”市场战略，持续深耕国内市场，加大跨领域合作力度，推进海上风电耦合制氢、生物沼气全碳应用制绿醇、低成本化工单体技术等开发落地，着力延伸业务链产业链，持续做大传统市场基本盘。强化内外联动，坚定不移走好国际化经营之路，重点推进海外重点项目实施，积极融入“一带一路”建设。强化科技引领，在油转化、生物医药等领域加快攻关，大力推动新技术落地应用，努力形成全产业链技术优势，加快开辟“第二增长曲线”。

坚持精益管理，筑牢高质量发展根基。深化业财融合，完善管理机制，优化业务流程，不断提升效率和效益；巩固拓展学习教育成果，牢固树立全员厉行节约、反对浪费的优良作风，推进作风建设常态化长效化。坚持“以客户为中心”理念，打造专业、可靠的项目全生命周期“上海工程解决方案”，助力炼化企业管控建设成本、提升投资价值。统筹发展和安全，明晰责任、压实责任，全面提升QHSE水平；严密防范经营风险，做好全流程风险防控；持续抓实设计本质安全，积极推进工艺安全技术开发、安全工程标准工作；加强承包商和现场作业管理，全力打造精品工程、安全工程。

（钟剑锋）