□石油工程建设公司江汉油建执行董事、党委书记 郑明高

工程建设企业之间的市场竞争，归根结底是品牌力的集中体现。品牌即市场，品牌即效益，品牌即竞争力。在激烈竞争中塑造优质且特色鲜明的品牌形象，成为企业实现基业长青和永续发展的核心课题。

精品工程铸就品牌内核

工程建设企业的品牌根基在于品质。没有精品工程，品牌建设便是无源之水。江汉油建自成立以来，秉持“干一项工程，树一座丰碑”的理念，相继优质高效完成西气东输、川气东送、中俄东线、苏丹管道、巴西管道等能源管道建设任务，承建的每一条能源通道都成为名副其实的“精品工程”和“放心工程”。

为了把每一项工程都打造成标杆，江汉油建全面强化工期、安全、质量等关键环节，构建全流程、立体化的保障体系。在工期方面，锚定安全、质量、效率核心要素强化过程管控，精准实现阶段目标，项目按期交付率100%；在安全方面，建立“全员参与、全程管控”的责任闭环体系，全周期排查隐患，推行安全正向激励，连续4年获评石油工程建设公司“安全生产先进单位”；在质量方面，以“创国优工程”为标准，建立全工序标准化施工台账，将精益求精贯穿全过程。截至目前，江汉油建荣获国家级优质工程60项、省部级优质工程47项，获得“中国土木工程詹天佑奖”，持续擦亮了在国家能源建设领域的品牌形象。

创新驱动提升品牌价值

品牌的生命力源于其独特与不可替代性，持续技术创新是塑造该特质的核心。作为国家高新技术企业，江汉油建以践行新质生产力为指引，以“创新驱动”不断提升品牌科技含量，使创新成为品牌的鲜明底色。

焊接技术是影响管道工程质量的关键。江汉油建深耕全自动焊、激光焊等领域，组建专项团队攻关技术难题。针对山区全自动焊接效率低的行业瓶颈，成功研发“钨极氩弧自动外根焊技术”，工效较传统工艺提高3倍，填补国内空白。在科技兴安与绿色转型实践中，依托创新工作室开发“先墩后管”等新工法，显著降低了作业风险，改善了施工条件。在电驱化改造、储能技术应用等绿色科技项目施工中，推动传统设备向电动化、智能化转型，收到能耗降低70%的显著成效。

此外，江汉油建持续推进“五化”建设，实现一体化橇装制造、隧道外推管技术研发及系列工装研制，多项成果实现转化。5年来，获国家专利39项、湖北省工法6项，一项技术获重庆市科技进步一等奖。技术创新为高质量发展注入了强劲动能，品牌市场竞争力显著增强。

文化建设凝聚品牌力量

企业文化深刻影响品牌的形成，渗透于企业各个环节，塑造员工行为、管理风格与价值表达。缺乏优秀文化支撑，品牌便失去生命力。

江汉油建将文化建设作为重要抓手，凝聚推动品牌发展的合力。结合石油精神、石化传统丰富文化内涵，开展典型先进模范选树活动，发挥榜样示范作用；依托重点项目组织机组授旗仪式、EAP系列活动，增强团队归属感使命感，引导员工将文化价值内化为行为准则，从而在工程质量、安全管理及客户服务中践行品牌承诺。搭建技能培训、晋升激励等平台，开展“优秀员工”“岗位标兵”评选，增强员工争先创优意识，使其成为品牌的“活名片”。在西气东输四线项目建设中，面对施工艰苦、气候复杂的戈壁地区，全员奋力攻坚，项目在甘肃段率先完工，焊接一次合格率98%，创国内单机组日焊接纪录，在全国引领性劳动和技能竞赛大会中作典型发言，被业主评为优秀施工单位。

实践充分证明，文化建设不仅为品牌注入了深厚生命力，更将文化优势转化为工程建设的质量优势、服务客户的口碑优势，让“以文化铸品牌”的路径愈加清晰，也为企业在能源管道建设领域持续深耕筑牢了精神根基。