●李 舒

来到中国之前，34岁的沙特青年哈森从未想过自己能坐在时速350公里的高铁上飞驰。窗外风景如画，车内平稳得让他连连赞叹。他同样没想到，五年前与中国企业建立起的深厚情缘，正推动自己走向更广阔的职业舞台。

哈森是南京工程公司沙特SABTANK项目的人事主管，9月16日，他与来自海外项目的18名沙特籍优秀员工一起抵达南京，开启为期三个月的培训。“出发之前我做足了攻略，学习如何使用移动支付，还查询了南京美食，但在中国的体验远比想象更精彩。”哈森笑着说。作为班长，他还主动帮助其他沙特同事适应在中国的生活，成为大家的温暖依靠。

加入中国石化五年来，哈森从翻译成长为人事主管。在朱拜勒工业区SABTANK项目，面对为大批员工解决住宿问题以及处理人员与材料入场许可等挑战，他凭借多年积累的人脉和经验，在一周内锁定3处符合安全、通勤与成本要求的房源，并和中方行政经理潘晓一同实地查看、谈判价格，短短三周内就为首批员工安顿好住所。他还梳理出28项材料进出流程清单，每日奔波于海岸警卫队、海关等部门，将常规需要三周的审批流程压缩到七天。“人事工作各环节就像齿轮，得让它们严丝合缝地转起来。”哈森在实践中总结出一套心得。

哈森的“万事通”能力并非一日之功。加入DWS项目时，他便发现各国员工之间的语言障碍影响了沟通效率，便利用午休时间开设语言小课堂，从“注意安全”“请戴安全帽”等实用短句教起，帮助当地员工更好地理解安全指令。“哈森设计的工程短语特别实用，现在大家的沟通顺畅多了。”安全助理艾哈迈德笑着说。

“我们不仅是同事，更是共同成长的伙伴。”与哈森共事多年的潘晓说，“哈森带来的本土经验和文化视角，与我们的工程技术和管理理念相互补充，产生了‘1+1＞2’的效果。”中方员工传授技术经验，沙特籍员工帮助中方员工更好地理解当地文化和办事流程，双方在工作中优势互补、齐头并进，推动项目有条不紊运行。

在项目部工作群里，一组哈森专属表情包格外受欢迎：竖拇指点赞的俏皮形象、戴着安全帽的严肃表情、学用筷子的滑稽动作，尤其是遇到难题时标志性的“没问题”表情，让沟通更加轻松愉快。

哈森也将在沙特项目工作时的专业能力和责任意识带到了中国。培训期间，他每天认真整理学习笔记，主动与讲师交流探讨，课余还组织沙特同事练习中文。“我要把在中国学到的一切都带回去，帮助更多沙特伙伴成长，搭建中沙同事沟通交流的桥梁。”