●杨红苏 崔 震

近日，中原石油工程公司在中东市场首个钻井大包项目的首口施工井圆满交付，科威特国家石油公司东、南部钻井业务总经理巴德尔·阿兹米一行到访SP-174队，与中外员工共同庆祝首口井顺利完工，并对该队工作给予好评：“中国石化的钻井工艺先进、技术服务周全，是我们十分信任的合作伙伴。”目前，中原石油工程共有14支队伍在科威特提供钻井设计、工程技术等“一揽子”技术服务，该公司通过技术创新、员工培养、环保施工为当地创造经济社会价值，在中东地区树立起良好品牌形象。

技术突破锻造硬核实力

近日，SP-288队圆满完成一项高难度任务：将55米高、400吨重的井架底座平移101米，跨越7个采油树精准就位。“这如同在运转的棋盘中移动棋子，既要保证原有设备正常运行，又要确保新位置分毫不差。”平台经理庞磊用棋局形象地比喻解释技术难点。

这项技术突破源自该公司深耕中东市场14年的积淀。自2011年将丛式井施工工艺和滑轨平移技术引入科威特以来，该公司在实践中持续推动技术迭代。近年来，该队突破加密井施工瓶颈，有效节约了土地资源，大大缩短建井周期。

SP-991队则成功实现钻井机和修井机同步作业的技术突破。平台经理金承海介绍道：“过去长周期钻井施工期间，临近生产井出现故障无法修复，也会直接影响高产井的快速复产。”该队通过创新实践，采用车载井架，完成附近60米故障井的快速搬迁就位，并统筹施工安排，加强风险管控，强化岗位练兵、安全巡查及井控监测，确保高风险作业环节零失误，故障井提前3个月恢复高产油流，地面工程投入减少30%，丛式井复产率提升15%。

人才培养建设多元团队

“公司为我们提供了广阔的发展空间，我和几名同事通过集中培训和能力鉴定顺利晋升到管理岗位。”在公司的培养下，科威特籍员工贾马尔已成长为一名带班队长。

该公司注重人才培养和队伍管理，持续提升中外员工素质能力。为了给外籍员工提供系统化培训，他们建造了设施完备的模拟实训井场，部门主管、技术骨干积极授课。印度籍员工尼尔森加入中国石化后，在石油工程培训考核中取得优异成绩，并将所学的知识技能应用于岗位实践，不久后晋升为安全官。升岗后的尼尔森选择留在实训井场担任助教，回顾自己的成长历程，他感慨道：“在中国石化，每一名勤奋努力的员工都有机会获得进步，实现更大的人生价值。”

2024年，该公司共开办31期外籍雇员岗位实操能力提升培训班，397名外籍员工参与集中培训，65名外籍员工培训后获得岗位晋升。目前，该公司外籍员工占比超过半数，成为海外项目建设的重要力量。

环保施工打造生态绿洲

“我见证了中国石化在科威特沙漠油区留下的绿色印记，环保施工的成果令人惊叹！”看着美丽的井场花园，英国籍安全监督林肯竖起大拇指。

该公司将建设“绿色井队”作为打造安全环保文化、塑造国际化品牌形象、促进高质量发展的重要举措，常态化推动井场小花园、营地小菜园、油区健身园“三园”创建，打造随井队迁徙的移动花池，在主营地四周种树固沙，将绿化覆盖率提升至25%以上，如今花园式营地、绿化式井场已成为沙漠里最醒目的人工生态绿洲。

“来看看我们队的吉祥物！”科威特籍井架工纳萨通过视频向女儿展示栖息在井场营地的黑天鹅。半年前，这只黑天鹅偶然降落到营地菜园，如今已在这里繁衍生息。“是我们的花园式营地留下这位‘贵客’，让她和我们成了邻居。”纳萨笑着说。

作为科威特中资企业绿色环保示范单位，该公司近期两次接待中国驻科威特大使馆团组参观调研。中原石油工程公司钻井工程首席涉外总监、海外工程公司总经理邱传俊表示：“我们将‘绿水青山就是金山银山’理念传递到科威特，让高质量石油工程服务与共建绿色‘一带一路’相得益彰，交出海外拓市优质答卷。”