杨建军

当前，企业进入“百天大干、收官冲刺”关键阶段，劳动竞赛作为凝聚人心、激发潜能的重要载体，既是生产经营的“加速器”，也是培育工匠精神的“练兵场”。要让其真正成为高质量发展的强劲引擎，关键在于紧扣安全、公平、实效三大核心，构建科学系统的竞赛管理体系。

安全是劳动竞赛不可逾越的红线，必须贯穿全程。赛前需结合岗位风险制定专项安全规程，通过培训、应急演练实现竞赛与安全管控深度融合；赛中建立“班前提示、班中排查、班后总结”的隐患治理机制，提升全员防护能力；更要落实安全“一票否决”，对违规行为“零容忍”，让安全文化成为参赛人员的思想自觉，确保冲刺不碰安全底线。

公平是竞赛公信力与员工热情的基石，需建立透明评价体系。规则制定要邀请技术骨干、员工代表共议考核指标，兼顾专业要求与现场实际；竞赛中以公示栏、工作群公开赛况与评分，打造“阳光赛道”；同时设赛况反馈通道，及时纠偏执行偏差，用制度保障“优胜劣汰”的良性生态，让员工感受到“干得好就有回报”的公平。

实效是避免竞赛形式化的关键，需聚焦成果转化。要坚持目标导向，合理拉开奖励差距，杜绝“撒胡椒面”式平均，凸显实干价值；对优秀操作法、创新方案，不仅表彰更要标准化推广，让“盆景”变“风景”；建立成果动态跟踪机制，同时将竞赛表现与晋升、薪酬挂钩，构建“竞赛—成长—激励”闭环，形成“比学赶超”的持久动力。